老板！核心员工是这么来的
2020-03-31 14:27:02 0 举报AI智能生成
老板！核心员工是这么来的
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大纲/内容
四 激励员工的策略
一、认识激励策略
二、激励实施要点
三、激励实施步骤
1.评估员工绩效
2.了解员工的需求
3.确定激励方法
四、常用激励方法
1.信任激励法
2.情绪激励法
3.情感激励法
4.荣誉激励法
5.宽容激励法
6.目标激励法
7.危机激励法
8.榜样激励法
9.领导行为激励法
10.成就激励法
11.知识激励法
12.职务激励法
13.奖罚激励法
14.考评激励法
15.福利激励法
五、避免无效激励
1.激励方式上“一刀切”，给员工吃了其不想吃的“药”
2.激励偏重于物质激励，忽视精神激励
3.激励过程中沟通不顺畅
五 培养忠诚的员工
一、全新认识
二、影响因素
三、培养方法
1.强化企业文化建设
2.建立公平竞争机制
3.建立平等对待机制
四、培养关键点
五、待遇与忠诚度的关系
六、提拔与忠诚度的关系
七、最高（理想）境界——员工的自我管理
六 核心员工的个性化管理
一、重视核心员工的文化管理
1.对企业文化的界定
2.企业文化的特点
3.对核心员工施行文化管理的重要性
4.如何对核心员工施行文化管理
5.对核心员工施行文化管理时的注意事项
二、核心员工的个性化管理方案
三、建立自助式薪酬体系
前言 核心员工不简单
一 核心员工的动态化管理体系
一、认识核心员工
1.钻石级员工
2.铂金级员工
3.白银级员工
4.青铜级员工
二、肯定核心员工
三、管理核心员工
四、规划核心员工队伍
1.核心员工队伍的规划要点
2.核心员工队伍规划时的注意事项
二 建立核心员工队伍
一、吸引、引进核心员工
1.吸引核心员工
2.引进核心员工
二、识别核心员工
1.伯乐速成法
2.慧眼识英雄
3.惜取眼前人
三、培育核心员工
1.开发准核心员工
2.培养核心员工
三 反思员工流失
一、流失之痛
1.直接损失
2.间接损失
二、流失之因
三、这样留住核心员工
1.留人的基本原则
2.留人的方法
四、应对核心员工的辞职
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