电子商务公司组织框架
2021-10-30 11:24:25 1 举报AI智能生成
电子商务及产品中心组织框架
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大纲/内容
总经理
总经理助理
B2B(2C)平台总监
京东
运营
美工
客服
商务
销售
军队
平台运营
业务
项目组
商务
政府
平台运营
业务
项目组
商务
渠道开发
专项组
能源
金融
通信
交通
基建
供应链管理中心总监
数码
产品主管
产品专员
五金
产品主管
产品专员
家具
产品主管
产品专员
电器
产品主管
产品专员
食品
产品主管
产品专员
汽车
产品主管
产品专员
户外装备
产品主管
产品专员
产品中心提成方案
产品经理
KPI
（月/季利润额达*万）
考核标准
团队人均毛利额达50000
产品销售推广
毛利提成点4%
战略进度达成奖金
挂靠返利政策
厂家任务完成奖金
目标量完成进度
产品主管
KPI
（月/季利润额达*万）
考核标准
团队人均35000
产品销售推广
毛利提成点5%
战略进度达成奖金
挂靠返利政策
厂商侧提成
厂家任务完成奖金
目标量完成进度
公司侧提成
产品文员
KPI
（月/季利润额达*万）
考核标准
个人达成25000
产品销售推广
毛利提成点5%
战略进度达成奖金
挂靠返利政策
厂商侧提成
厂家任务完成奖金
目标量完成进度
公司侧提成
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