顶尖执行案原型模板之一 “86353”型方案
2020-04-01 10:35:34 0 举报AI智能生成
这是一套卓越的执行策划方案，按照此方案，曾完成支撑项目百余个，经实践验证可行可靠，有需求的朋友，欢迎使用。
作者其他创作
大纲/内容
顶尖执行案原型模板之一“86353”型方案
有灵魂的顶级执行案之一
8个章节
1.目录
执行案大多详尽周密，没有目录，容易在参与者众多的情况下， 让听取方案的受众丢失信息，错失重点，造成理解误点。
2.方案执行简报及执行核心目标
1.方案制作者可能已经对于情况已经聊熟于胸， 但是执行者和听取者可能是第一次见，不要让大家带着疑问去听执行方案！ 2.没有核心目标的执行案，就是废纸，就·是·废·纸。
3.确定执行阶段及阶段指标划分
常见的有三段划分法（筹备阶段，执行阶段，收尾阶段）， 五段划分法（确立阶段，沟通阶段，筹备阶段，落实阶段，长尾阶段） 每一阶段，都应该根绝阶段的使命，确定核心指标和重要指标。
4.每一阶段具体工作顺序、内容、方式
前因后果，承前启后，大前提小前提， 各种逻辑顺序要考虑好，让工作程最好的线性或多程线性。
5.每一阶段人员划分
活儿，别，可着，一个人干！
6.每一阶段风控方式/备案
风控一边针对三类要素
天
一旦发生，无法扭转的风险
天灾
政策法规
地
环境上造成的风险
竞争
意外变动
天气变化
设备失灵等
人
与人相关的风险
执行者不能到位
生病/工伤
工作疏漏
7.执行结果预估 或 与策划目标对照
解释，目标的实现是怎么构成的
8.执行成本预算
预算的核心是ROI合理，不是省钱！不是省钱！不是· 省钱！
6个要素
事件
用陈述性语言，清晰描述事务。（主谓宾定状补）
时间
没有时间，工作等于无法实现
空间
场景，位置等空间
到底是谁？
资料
什么工具，多少资源，多少配合
标准
几？
3个角色
领导者
“立法”
负责指挥，沟通，计划，调整，调度和推动。
执行者
“执法”
负责，执行，及时反馈。
检验者
“监察”
负责对照指标，检验领导者个执行者的各自完成情况，并提醒和验收。
5个原则
清晰确切
切忌以下情况出现：应该，好像，也许，我猜，大约，差不多，不会吧，就那样，反正都这样了，没关系。
划分合理
合理的唯一标准：这种安排，能实现最高的效能。
方法恰当
因地制宜，因才适用，因料施工，立足客观，逻辑合理，实事求是。
效果可控
没调研，没参考，没测试，没推论，四无的工作不用做， 比赌博失败的概率都低，做也是错的。
详尽周密
人算不如天算，务必反复推演检验，方能避免失败概率降到最低。
3层优化
优化逻辑与表现形式
1.逻辑是否合理，效率高，效能高，执行合理等 2.给谁看，要用谁喜欢，能看得懂的语言和形式。
优化效果和成本
失之毫厘，谬以千里，稍微一点结构性的调整，也许就能带来很好的优化。
优化结构表现
要让方案“前凸后翘”
从习大大那学到的工作五点逻辑
1.明确核心点，核心点要绝对突出
2.把握重点，重点要围绕核心点而设计，不能喧宾夺主
3.发现要点，要点是必要的前提或关键，不能缺少
4.展现亮点，亮点是设计来的，不是语言描述出来的，是创新和独特的部分
5.意识到难点，对于难点，要多做准备早做准备去克服，但不要被难点带偏了对其他四点的重视。
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