成功的项目管理
2021-07-12 15:58:11 1 举报项目管理的关键要素
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大纲/内容
变更请求
项目成功的关键
范围
6.项目计划计划流程的费用评估及适当的管理技术的使用
收尾
擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档
质量
验证与确认
项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告项目交付其他文档
项目成功的关键：1.按时完成2.质量符合预期要求3.高效率
计划能力
项目结束要素
监控
阶段时间安排、项目综合计划
1.财务评价投资回报率，评估实际费用与计划费用
实施
7.项目控制项目的控制是否为了任务重大改进提供了基础
成本
指挥能力
讨论分析
启动
写作能力
对目标进行拆解分析，便于把控全局
方案、合同、项目基本信息表
项目经理核心能力
需求变更管理流程
领悟上级的目的和决策背后逻辑
文档确认
项目流程
对整体目标规划的能力
计划
3.质量项目输出的表现水平，客户对质量的感受
5.环境环境因素对项目活动的影响
对项目控制和偏差的及时修正
步骤
变更执行
4.人力资源团队精神，激励，态度调查
归档文件
执行结果
分析判断能力
项目结束
检查纠偏能力
对成员的授权推进
项目会议纪要、变更说明、审核记录、阶段性报告、相关文献等
实施监控
工作的分配、协调、应急事件处理能力
时间
授权能力
目标
领悟力
2.时间与计划的一致性
项目归档文件
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