全面薪酬体系设计
2024-12-20 20:51:50 0 举报AI智能生成
薪酬体系设计考虑的因素和原则
作者其他创作
大纲/内容
思考
新老员工之间公平体现
你岗位之间薪资如何平衡
岗位薪资如何与外部市场接轨
薪资调整依据和幅度如何设定
薪资结构如何合理设定
职位说明书
作用
为招聘提供依据
员工绩效管理提供依据
员工培训教育的依据
企业建立薪酬政策提供依据
为员工职业通道开发与职业生涯规划提供依据
明确职责和目标，为工作开展提供了依据
子主题
方法
访谈法
梳理公司架构
确定岗位访谈人数，编写提纲，公告
绩效好的员工
资历老的员工
进行一对一访谈，做好记录，编制职位说明书初稿
组织相关人员进行初稿审定，提交公司最终审议评定
业务部门岗位说明书谁来做
业务部门
人力资源部
部分职责分解法
梳理架构
明确部门职责与业务流程
编制岗位职责
工作日志或者观察法
内容
岗位基本信息
岗位承担的职责
岗位任职资格要求
岗位所具有的权利
岗位关键业绩指标
工作环境等相关信息
编写技巧与要求
注意用词的准确性
参与/组织
负责编制/只负责组织编制
审批/审查、审核
用词言简意赅
编写原则
对岗不对人
实事求是
坚持统一
职务评估
步骤
成立评估小组
通知公告
对小组成员进行培训
培训效果检验
开始打分评估并统计分值
特殊情况修正，最终确定结果
注意事项
评估对象是岗位不是人
评估标准或模型必须统一
评估小组成员的选择
在员工中有影响力
评估结果的计算方式
平均分
去掉最高、最低，再取平均分
评估时间与地点的选择
尽量避开工作时间
尽量减少各种打扰
评估现场纪律的把控
评估的组织模式
集体讨论，后打分
集体研讨、分头打分
自由讨论，分别打分
设置评估组，检验组，两组分数对照
最好外部找专业机构
模型介绍
美世职位评估系统
年代久远
海氏三要素评估法
智能水平
查找A值
解决问题能力
B值
职务承担的责任
C值
岗位
D值
上山型岗位
高管
平路型岗位
基本管理人员
下山型岗位
技术人员、基层员工
日内瓦范本岗位评估法
管理类岗位不适合
全球职位评估系统
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