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如：1.2.1

1。要做什么样的产品。包含了项目定义，描述项目并且让需求方感觉到产品的竞争优势以及产品未来的期望。

2。需要什么样的资源。包含产品的市场定位，需要通过多少人、多长时间、多少金钱、多少关系等等能够实现这样的市场价值。

3。最终做成什么样。需要关心产品的结果以及盈利模式，这个产品能带来什么样的收入情况和商业价值。

4。最终BRD需要包含的内容为商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等，需要上升到公司战略层，要有一定的高度和视角。

1.公司需要寻找什么样的客户，进行资源合作。一般情况下，资源合作的都是商务和市场人员或运营人员，对于产品的推广起到保驾护航的作用。商务、市场及运营人员在产品上线之前必须对于产品进行资源拓展，且快速评估产品的实现情况，MRD就是给他们一个清楚的方向，我该找什么样的客户，我该如何去运营和进行渠道投放等。

2.确定客户后，市场团队应该如何和客户介绍产品的价值。除了文档已描述的清晰的蓝图，MRD同样需要包含产品的业务模式，通过业务模式，可以看到清晰的产品定位，且客户可以看到他们的位置，以及赢利模式，这样更容易使客户理解产品。 

3.产品针对什么样的用户群体。商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、而运营就是产品的推手，那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的，毕竟最终产品的使用人群是用户，MRD基本需要明确产品的用户人群，这样市场才能更好的进行分析，通过分析这个人群，给运营提供很好的参考资料，这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案，减少资源消耗，降低成本。

4.最终MRD需要包含的内容为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向。

1.产品具体是什么样的。对于与产品相关的人员，就必须有一个清楚的产品概念，这个产品到底是干嘛的。要了解到底是什么产品，那就需要详细的进行说明，但是这个只能是描述，而与策划、开发、测试沟通的可能是另一种方式，那就是UI、UE、原型图、流程图等，这样方便策划及开发人员的工作进展。

2.产品该怎么实现。PO/BA与商务、市场、运营沟通的方式和与开发人员沟通的方式并不一样，区别在哪儿呢?商务、市场、运营更多的是发散型思维，而开发则更多是紧密型思维，对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等模糊的词进行沟通。所以就需要有详细且清晰的功能说明，具体细化到产品的每一步，每一个流程以及对每一种可能出现的情况进行描述。

3.什么样的产品才能投入到市场。产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题，以实现产品而完成产品，那么产品最终开发完后，是不是能够满足运营需求呢，这就需要PO/BA进行产品验收。主要还是通过内部测试和UAT测试完成，主要集中在产品功能是否完整，界面是否友好，用户体验是否顺畅等方面。

4.PRD需要包含的内容为产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等。

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方法论从实战中总结还是比较好的