货物运输组织(一)
2020-04-07 13:48:46 0 举报AI智能生成
《货物运输组织》任务一
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大纲/内容
任务一
认知道路货物运输系统
认知道路货物运输系统
运输系统的分类
铁路运输
特点:昼夜不间断,全天候作业
作用:承担长距离,大批量的长途货运铁路
运输在干线运输中起主力作用
作用:承担长距离,大批量的长途货运铁路
运输在干线运输中起主力作用
道路运输
特点：机动灵活，可以实现“门到门”运输
作用：承担近距离，小批量的货运，水运难以
到达的长途，大批量货物运输
作用：承担近距离，小批量的货运，水运难以
到达的长途，大批量货物运输
水路运输
四种运输形式：沿海运输，近海运输，远洋运输，内河运输
作用：承担长距离，大批量，时间要求不强的货物的长途运输
承担补充及衔接大批量干线运输的任务
作用：承担长距离，大批量，时间要求不强的货物的长途运输
承担补充及衔接大批量干线运输的任务
航空运输
特点：飞机造价高，耗能大，运输能力小，成本很高，技术复杂
作用：适宜长途旅客运输和体积小，价值高的货物，鲜活产品
及邮件等货物运输
作用：适宜长途旅客运输和体积小，价值高的货物，鲜活产品
及邮件等货物运输
管道运输
特点：运输量大，运费低，能耗少，较安全可靠
作用：陆上油，气运输
作用：陆上油，气运输
道路货物运输的特点
1，道路货物运输的优点
机动灵活，适应性强
空间上机动灵活
运载量机动灵活
运输组织方式机动灵活
投资少，资金周转快
包装简单，货损少
运输环节少，快速直达
2，道路货物运输的主要缺点
道路货物运输分类
货物的属性
耐温性
耐湿性
脆弱性
互抵性
易腐性
危险性
自燃性
易燃性
腐蚀性
毒害性
爆炸性
放射性
易燃性
腐蚀性
毒害性
爆炸性
放射性
道路货物运输的分类
按货物性质不同分
普通货物运输
特种货物运输
轻泡货物运输
特种货物运输
轻泡货物运输
按运输形式不同分
整车运输
零担运输
大型,特型笨重物件运输
集装箱汽车运输
快件货物运输
危险货物运输
出租汽车运输
搬家货物运输
零担运输
大型,特型笨重物件运输
集装箱汽车运输
快件货物运输
危险货物运输
出租汽车运输
搬家货物运输
货物的运输包装及标志
概念:货物包装是为了在流通过程中保护商品,方便储运
促进销售而按照一定技术方法采用的容器,材料及辅助物等总称
包装是包装物和包装操作的总称
促进销售而按照一定技术方法采用的容器,材料及辅助物等总称
包装是包装物和包装操作的总称
货物运输的包装
运输包装
销售包装
销售包装
货物的运输包装标志
表现形式分
文字标志
图形标志
图形标志
所起作用分
收发货标志
商品标志
运输标志
运输标志
储运标志
警告标志
任务二
组建道路货物运输企业
组建道路货物运输企业
道路货运企业经营许可
道路货运企业设立
应具备的条件
应具备的条件
非危险货物运输企业
的经营许可条件
的经营许可条件
1，有与其经营业务相适应并经检测合格的车辆
2，有符合条件的驾驶人员
3，有健全的安全生产管理制度
2，有符合条件的驾驶人员
3，有健全的安全生产管理制度
危险货物运输企业
的经营许可条件
的经营许可条件
1，有5辆以上经检测合格的危险货物专用车辆，设备
2，有经所在地设区的市级人民政府交通主管部门
考试合格，取得上岗资格证的驾驶人员，装卸管理人员
押运人员
3，危险货物运输专用车辆赔有必要的通信工具
4，有健全的安全生产管理制度
5，有固定的办公场所及与经营范围，规模相适应的停车场地
2，有经所在地设区的市级人民政府交通主管部门
考试合格，取得上岗资格证的驾驶人员，装卸管理人员
押运人员
3，危险货物运输专用车辆赔有必要的通信工具
4，有健全的安全生产管理制度
5，有固定的办公场所及与经营范围，规模相适应的停车场地
企业设立的一般程序
向道路运输管理机构提出许可申请
向工商部门，税务部门办理相关手续
运输企业机构设置
道路运输组织机构设置应坚持以下原则
1，稳定性与适应性原则
2，有效性原则
3，灵活性原则
4，统一指挥原则
5，权责对等原则
1，稳定性与适应性原则
2，有效性原则
3，灵活性原则
4，统一指挥原则
5，权责对等原则
直线制组织结构
特点：组织机构中各种职位均按垂直系统直线排列，
结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，管理福大较大。
这种管理机构具有机构简单，费用低，权责明确，灵活，目标清楚
作用：适用于规模较小，市场范围不大，产品单一的小型运输企业
结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，管理福大较大。
这种管理机构具有机构简单，费用低，权责明确，灵活，目标清楚
作用：适用于规模较小，市场范围不大，产品单一的小型运输企业
职能制组织结构
优点：有助于加强各项专业管理，发挥职能机构的作用，弥补各级行政领导者
的管理能力不足的缺陷
缺点：容易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从
的管理能力不足的缺陷
缺点：容易形成多头领导，造成管理混乱，削弱统一指挥，使下级无所适从
事业部制组织结构
特点：集中决策，分散经营，即在集中指导下进行分权管理
直线-职能制组织结构
优点：具有能够集中领导，统一指挥，便于调配各种资源
职责分明，有利于提高效率
缺点：下级工作不主动，互通情报少，职能部门同直线部门之间
容易产生矛盾，权力过于依赖，不易授权
职责分明，有利于提高效率
缺点：下级工作不主动，互通情报少，职能部门同直线部门之间
容易产生矛盾，权力过于依赖，不易授权
矩阵制组织结构
特点：加强了部门间协作，提高了中层和基层的灵活性
和责任感，集中专门知识，技能和经验来制定目标，计划
而且还可以使上层管理集中精力于重大决策
缺点：由于项目负责人责任大与权力，当纵横向双方意见分歧时
横向领导难以开展工作当事者更会觉得无所适从
和责任感，集中专门知识，技能和经验来制定目标，计划
而且还可以使上层管理集中精力于重大决策
缺点：由于项目负责人责任大与权力，当纵横向双方意见分歧时
横向领导难以开展工作当事者更会觉得无所适从
运输企业经营管理制度
安全生产管理制度
车辆管理制度
1，车辆档案制度
2，车辆维修管理规定
3，车辆和配件使用管理规定
2，车辆维修管理规定
3，车辆和配件使用管理规定
从业人员的招收，使用以及管理制度
车辆运行管理制度
运营职能部门管理制度
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