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049 协同力量建设团队工具实践学习

2020-04-07 14:47:43   7  举报

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协同力量 | 建设团队的极简工具宁向东的管理学课 049。

管理

作者其他创作

大纲/内容

支持工程师3人

系统开发组7人

5分

IT基础集成工程师2人

任务1：业务高可用稳定连续任务2：*********业务服务化任务3：*********业务服务化

去除

核心工程师2人

软件工程师5人

系统工程师4人

人员改善计划

成员的责任关系

面向灵活交付、高可用、高性能支持的工具集合训练：

系统工程师2人

开发工程师 4人

现状

现状评价（项目依赖习惯）：1）团队的整体价值观还没有形成，需要统一认知2）存在缺乏团队协作的包容现象，存在相互画边界职责3）工作习惯缺乏磨合，存在冲突案例4）专业技能不强，缺乏工程化服务支持理念，习惯性依赖5）责任性，集体荣誉不强6）目标管理弱7）缺乏标准规范意识8）自驱成事精神不足

1）统一价值观，统一愿景目标，建立目标管理机制（试点实施OKR）2）训练团队工作，建立团队协作的集体荣誉感（晨会机制，专题分享机制，操作实践机制）3）引导骨干和支持人员摆正位置，树立骨干的权威（开展骨干授权和监督）4）建立完善的报告，工作指导和问责机制，积极参与决策和行动（会议决策，工作日志）5）成员的技术技能和沟通计划技能具备岗位要求（技能多元化，规范化，程序标准化）6）优化绩效方案，建立可行的即时考核奖惩机制

委托服务

开发工程师 3人

*****业务组

业务工程师1人

发展

业务支持型专业核心团队

动力机制的相容性

项目管理2人

业务工程师2人

技术负责人

团队建设计划

系统运维组8人