项目进度管理
2020-04-06 14:52:29 0 举报AI智能生成
项目管理论文
作者其他创作
大纲/内容
1.规划进度管理
1.输入
1.项目管理计划
2.项目章程
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
3.输出
1.进度管理计划
2.定义活动
1.输入
1.进度管理计划
2.范围基准
3.事业环境因素
4.组织过程资产
2.工具与技术
1.分解
2.滚动式规则
3.专家判断
3.输出
1.活动清单
2.活动属性
3.里程碑清单
3.排序活动顺序
1.输入
1.进度管理计划
2.活动清单
3.活动属性
4.项目范围说明书
5.事业环境因素
6.组织过程资产
2.工具与技术
1.紧前关系绘图法（PDM）
2.确定依赖关系
3.提前量和滞后量
3.输出
1.项目进度网络图
2.项目文件更新
4.估算活动资源
1.输入
1.进度管理计划
2.活动清单
3.活动属性
4.资源日历
5.风险登记册
6.活动成本估算
7.事业环境因素
8.组织过程资产
2.工具与技术
1.专家判断
2.备选方案分析
3.发布估算数据
4.自下而上估算
5.项目管理软件
3.输出
1.活动资源需求
2.资源分解结构（类别和类型的层次的展现）
3.项目文件更新
5.估算活动持续时间
1.输入
1.进度管理计划
2.活动清单
3.活动属性
4.活动资源需求
5.资源日历
6.项目范围说明书
2.工具与技术
1.专家判断
2.类别估算
3.参数估算
4.三点估算
5.群体决策技术
6.储备分析
3.输出
1.活动持续时间估算
2.项目文件更新
6.制定进度计划
1.输入
1.进度管理计划
2.活动清单
3.活动属性
4.项目进度网络图
5.活动持续时间估算
6.资源日历
7.项目范围说明书
8.风险登记册
9.活动资源需求
10.项目人员分析
11.资源分解结构
12.事业环境因素
13.组织过程资产
2.工具与技术
1.进度网络分析
2.关键路径法
3.关键链法
4.资源优化技术
资源平衡（对开始时间和结束时间调整，改变项目工期、最优化资源）
资源平滑（活动调整，不会延长项目工期，不一定是最优资源）
5.建模技术
6.提前量和滞后量
7.进度压缩
1.赶工
2.快速跟进（并行）
3.使用高质量或经验丰富的人员
4.减少活动或降低活动质量（需甲方批准）
5.改进方法
6.关注质量、减少返工
3.输出
1.进度基准
2.项目进度计划
3.进度数据
4.项目日志
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
7.控制进度
1.输入
1.项目管理计划
2.项目进度计划
3.工作绩效信息
4.项目日历
5.进度数据
6.组织过程资产
2.工具与技术
1.绩效审查
2.项目管理软件
3.资源优化技术
4.建模技术
5.提前量和滞后量
6.进度压缩
7.进度计划编制工具
3.输出
1.工作绩效信息
2.进度预测
3.变更请求
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
6.组织过程资产更新
0 条评论
下一页
