招聘流程（公开版）
2020-04-07 14:46:33 0 举报总公司和分公司招聘流程
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大纲/内容
全部复试人员均未通过共同面试
分公司用人部门
组织面试
通过
简历须经人力资源部和用人部门共同筛选同意，符合岗位任职条件
个别岗位酌情安排三试如无可跳过
择优通过
分公司人力资源部初试
人力资源部初试
背景调查
用人部门复试
年度人员编制
修改，并再次报批
一般岗位
均未通过三试
补充说明
共同复试
发出录用通知书
分所用人部门复试
月度需求计划
1、用人部门按月向人力资源部提交；2、编制内需求无需再向人力及薪酬委员会提交审批
特殊岗位
筛选简历
总公司对应部门领导
《月度需求计划表》：填写月度需求计划表，并在上一月月末提交
管理层或创始合伙人三试
图例：
人力及薪酬委员会审批
复试人员均未通过
顺延候选人或重新组织面试
《年度人员编制方案》：方案以文档形式提交，应至少包括：上一年度离职情况简要分析、年度招聘需求（岗位及人数）、招聘渠道分析、招聘费用预算、拟招聘人员的人力成本
驳回
《月度需求计划表》
总部人力资源部审批
《应聘登记表》：初试时发给应聘人员填写，不论面试形式，到所参加面试的人员均须填写该登记表
不合格
根据岗位情况，总部人力资源部决定是否参与初试
分公司人力筛选简历
取消录用
获批
1、不论总公司分公司，用人部门的月度计划按月发给人力资源部；2、分公司人力资源部的月度需求计划需要向总公司人力资源部报批；3、离职人员或新增岗位造成的紧急招聘，可以不按月提交需求，随时提出；4、编制外的需求，需要按照编制审批流程进行审批
分公司录用的人员到岗后，需发送人员资料给总公司人力资源部
合格
分公司招聘流程
总公司招聘流程
分公司管理层审批
所需表单及简要说明
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