项目进度管理
2020-04-07 14:42:52 0 举报AI智能生成
PMP项目进度管理
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大纲/内容
项目进度管理《每天一小时，两月过PMP》www.pmpkaoshi.cn笔记
控制进度
Inputs
项目管理计划
进度管理计划
进度基准
范围基准
绩效测量基准
项目文件
经验教训登记册
项目日历
项目进度计划
资源日历
进度数据
工作绩效数据
包含关于项目状态的数据，例如，哪些活动已经开始，它们的进展如何（如实际持续时间、剩余持续时间和实际完成百分比），哪些活动已经完成
组织过程资产
现有与进度控制有关的正式和非正式的政策、程序和指南
进度控制工具
可用的监督和报告方法
Tools & Techniques
数据分析
挣值分析
迭代燃尽图
分支主题
绩效审查
偏差分析
假设情景分析
关键路径法
检查关键路径的进展情况有助于确定项目进度状态。关键路径上的偏差将对项目日期产生直接影响，评估关键路径上的活动进展情况，有助于识别进度风险
项目管理信息系统
包括进度计划软件，用这种软件对照计划日期跟踪实际日期，对照进度基准报告偏差和进展，以及预测项目进度模型变更的影响
资源优化
是在同时考虑资源可用性和项目时间的情况下，对活动和活动所需资源进行的进度规划
提前量和滞后量
在网络分析中调整提前量与滞后量，设法使进度滞后的项目活动赶上计划
进度压缩
采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法
Ouputs
工作绩效信息
包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。对于使用挣值分析的项目，进度偏差（SV）和进度绩效（SPI）将记录在工作绩效报告中
进度预测
根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计
变更请求
通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求
项目管理计划更新
成本基准
项目文件更新
假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据
制定进度计划
活动属性
活动清单
估算依据
持续时间估算
里程碑清单
项目进度网络图
项目团队派工单
资源需求
风险登记册
协议
事业环境因素
政府或行业标准
沟通渠道
进度计划方法论，其中包括制定和维护进度模型时应遵循的政策
进度网络分析
是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术
进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的技术模型
不考虑资源限制，沿着项目进度网路路径进行顺推与逆推，算出全部活动最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期
用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源
类别
资源平衡
资源平滑
模拟
通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划
不改变项目范围，缩短项目进度时间
包括进度计划软件，这些软件用活动、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入，自动生成开始和完成日期，从而可加快进度计划的编制过程
敏捷发布规划
基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）
经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据
横道图
里程碑图
百年请求
假设日志
估算活动持续时间
考虑因素
收益递减规律
资源数量
学习曲线
技术进步
员工激励
资源分解结构
持续时间估算数据库和其他参考数据
生产率测量指标
发布的商业信息
团队成员的所在地
关于持续时间的历史信息
估算政策
进度规划方法论
经验教训知识库
专家判断
进度计划的编制、管理和控制
有关估算的专业知识
学科或应用知识
类比估算
以类似项目为基础估算同类参数或指标
粗略的估算、成本较低、耗时较少，准确性较低
参数估算
利用历史数据与其他变量间的数学关系来估算
准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
三点估算
自下而上估算
一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到的项目估算
备选方案分析
储备分析
应急储备
管理储备
决策
举手表决：项目经理会不断进行举手表决，直到整个团队达成共识或同意进入下一个决定。
会议
如果采用敏捷方法，则有必要举行冲刺或迭代规划会议，以讨论按优先级排序的产品未完项（用户故事），并决定团队在下一个迭代中会致力于解决哪个未完项
是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评估，其中并不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间
持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明持续时间估算是如何得出的
规划进度管理
项目章程
项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理
范围管理计划
开发方法
组织文化和结构
团队资源可用性、技能以及物质资源可用性
进度计划软件
指南和标准，用于裁减组织标准过程和程序以满足项目的特定要求
商业数据库，如标准化的估算数据
历史信息和经验教训知识库
现有与制定进度计划以及管理和控制进度相关的正式和非正式的政策、程序、和指南
模板和表格
监督和报告工具
进度计划方法（如预测型或适应型生命周期）
项目所在的特定行业
备选方案分析：可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中，此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度，滚动式规划的持续时间，以及审查更新频率
项目团队可能举行规划会议来制定进度管理计划
进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动
内容
1.项目进度模型制定
2.进度计划的发布和迭代长度
3.准确度
4.计量单位
5.组织程序链接
6.项目进度模型维护
7.控制临界值
8.绩效测量规则
9.报告格式
定义活动
商业数据库
项目管理信息系统（PMIS）
经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息
标准化的流程
以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板
现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度计划方法论，在编制活动定义时应考虑这些因素
应征求以往类似项目和当前项目的个人或小组的专业意见
分解
活动表示完成工作包所需的投入
WBS的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果
让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果
滚动式规划
滚动式规划是一种迭代的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
它是一种渐进明细的规划方式
在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的工作水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动
活动清单包含项目所需的进度活动，活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
列入活动清单的每项活动所具有的多种属性
开始时属性少，完成时多
项目初始阶段
活动标志
WBS标志
活动名称
完成时属性
1.活动编码
2.紧前活动
3.紧后活动
4.逻辑关系
5.时间提前量和滞后量
6.资源要求
7.强制日期
8.制约因素
9.假设条件
是项目中的重要时间点或事件。里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）
一旦定义项目的基准后，在将可交付成果渐进明细为活动的过程中，可能会发现原本不属于项目基准的工作，这样就会提出变更请求
排列活动顺序
进度规划工具
组织的工作授权系统
项目组合与项目集规划，以及项目之间的依赖关系与关联
现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南
有助于加快项目活动网络图编制的各种模板
经验教训行业知识库
紧前关系绘图法（PDM）
又称为节点法
方框或矩形作为节点表示活动
箭线表示活动之间的逻辑关系
用于关键路径法（CPM）
确定和整合依赖关系
强制依赖关系（硬逻辑）
选择性依赖关系（软逻辑）
外部依赖关系（项目与非项目之间，不在团队控制范围）
内部依赖关系（项目活动之间）
哪些依赖关系中需要加入时间提前量与滞后量
提前量：以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束可以提前的时间。利用时间提前量，可以提前开始紧后活动
滞后量;以紧前活动结束或开始时间为基点，紧后活动的开始或结束必须推迟的时间。利用时间滞后量，可以推迟开始紧后活动
项目管理信息系统包括进度计划软件；这些软件有助于规划、组织和调整活动顺序，插入逻辑关系、提前量和滞后值，以及区分不同类型的依赖关系
展示项目各进度活动及其相互之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形
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