标准项目交付流程标准版
2020-04-08 08:12:45 25 举报
项目交付流程管理
作者其他创作
大纲/内容
方案初定
搭建环境准备
需求分析报告
项目范围变更审核流程
可省略
审查项目整体进度
运行问题清单
SOW
开始
复核项目情况
了解项目/客户情况
蓝图设计
基础数据资料
系统测试
编写测试报告并确认
N
售前文档
客户高层拜访
需求扩增或变动
客户成功负责
编写接口时序图
文档
问题收集/整理
需求确认说明书
功能模块测试
不通过
开展需求调研工作
项目交付流程管理
搭建问题
甲方项目经理验证/评审
系统搭建&开发完成
结束
中台/产品经理负责
项目计划
开发人员修复
业务流程图
方案内部评审
Y
转交客户成功子流程
通过
数据初始化
测试系统功能
功能搭建/开发
内部测试
测试用例
搭建系统demo
可让客户员进行测试
开发环境准备
系统正式上线
开发设计方案
转交客户成功
实施方案
系统培训
商务协助
上线报告准备并签订
创建项目看板
验收报告
项目进度落后，重新调整完成时间计划，项目组成员加班追赶进度
项目结束
接口设计图
项目文档
其他
测试前培训工作准备
子流程
系统工单提报
标准项目交付流程管理
项目主计划
分功能模块搭建
测试报告
甲方方案评审
编写测试用例
立项阶段
系统初始化
项目验收
中台/产品经理全程参与此阶段并与项目经理共同把关
培训资料
分功能模块开发
项目总结会议
系统环境调整
常见问题清单
商务/售前负责
关键节点
编写业务流程
编写实施方案
初始化方案
上线运行
审查各模块完成情况
问题分析
指派项目经理/组建团队
培训工作准备
项目经理负责
不通过，系统功能修改
实施/开发方案定稿
准备验收资料
需求初定
系统搭建&开发
根据定稿需求调整时间计划
甲方需求评审
主要参考依据SOW
制定测试计划
开发功能测试
BUG
编写开发设计方案
运行问题跟踪记录
质量/进度不合格
需求内部评审
确定各功能模块完成时间
图例
研发资源计划排期
编写需求分析报告
开发人员负责
项目启动会
资源释放
组织过程资产系统归档
测试人员培训
交付立项申请单
COE总监/部门经理负责
测试完成
需求定稿
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