项目管理流程图
2020-06-19 10:46:11 0 举报项目管理流程图
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大纲/内容
审核
费用支出
项目执行：1、每周提交项目周报，详细说明项目总体进展情况、计划执行情况、存在的问题、风险，明确下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。
不通过
项目结算
项目预算表
结束
项目奖励发放
任命项目经理
成立项目组
拟定分工
项目复盘
财务部
确定项目成员
合作需求
执行方案
项目满意度调查
项目组
项目奖励制定
立项
资料归档
项目结案报告
提案
客户部
成本分析核算
合同归档：1、合同以上资料分为纸质文档和电子文档两种，电子版上传至钉盘和共享（需要设定权限）
资料归档：1、项目方案2、项目总体评价表3、复盘总结4、项目奖励分配表以上资料电子版上传至钉盘和共享（需要设定权限）
立项申请：1、项目经理提交立项申请申请中须写明项目名称、所属类别、立项时间、客户经理、项目经理和核心成员姓名及分工、工作要求与完成标准、项目计划执行表、项目收支预算表。2、项目编号每个项目立项后，由财务部排定项目编号，并告知管理委员会及项目组成员。项目相关资料均按给定编号进行收集、记录与存档
项目执行
策划撰写方案
签单
项目管理委员会
合同归档
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