交通运输企业管理（二）
2020-04-15 11:17:13 0 举报AI智能生成
《交通运输企业管理》第二章
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大纲/内容
第一节
企业组织设计的
内容及原则
企业组织设计的
内容及原则
组织的基础
劳动分工和专业化
管理幅度与管理层次
直线与参谋
集权与分权
授权
部门化
企业组织设计的内容
能力分析和职位设计
组织设计在客观上要受到企业环境，企业目标和战略，技术状况
企业规模，企业发展阶段，人员素质等因素的影响
能力分析和职位设计
部门化和部门设计
管理层次和管理幅度的分析和设计
决策系统的设计
横向协调和联系的设计
组织行为规范的设计
控制系统(信息,绩效评价,激励制度等)的设计
组织变革和发展的规划
组织设计在客观上要受到企业环境，企业目标和战略，技术状况
企业规模，企业发展阶段，人员素质等因素的影响
企业组织设计的原则
任务，目标原则
分工，协作原则
统一指挥原则
管理幅度和管理层次合理原则
责，权，利一致的原则
1，建立岗位责任制，明确规定每一管理层次，部门，岗位的责任与权力
保证管理有序
2，赋予管理人员的责任和权利相对应，有多大责任就应有相当的权力
3，责任制的落实，还必须和相应的经济利益挂钩，使管理人员尽责用权具
有必要的动力机制
1，建立岗位责任制，明确规定每一管理层次，部门，岗位的责任与权力
保证管理有序
2，赋予管理人员的责任和权利相对应，有多大责任就应有相当的权力
3，责任制的落实，还必须和相应的经济利益挂钩，使管理人员尽责用权具
有必要的动力机制
集权，与分权相结合的原则
稳定性和适应性原则
执行和监督机制分设的原则
精干，高效的原则
第二节
交通运输企业
组织机构设计
交通运输企业
组织机构设计
在交通运输企业中
经常采用的形式有：
经常采用的形式有：
1，直线制
2，职能制
3，直线——职能制
4，事业部制
5，矩阵制
6，模拟分散管理致
第三节
现代企业家的素质
现代企业家的素质
企业家的责任与工作特点
1，企业家的责任
1，在企业内部，企业家要对整个企业，对企业的每一个人负责，而不仅仅
是对某一个职能部门，某一项行动或措施负责
2，在企业外部，企业家要就企业的一切经营活动及其成果向社会负责，而
不能将这种责任推卸给任何其他人
1，在企业内部，企业家要对整个企业，对企业的每一个人负责，而不仅仅
是对某一个职能部门，某一项行动或措施负责
2，在企业外部，企业家要就企业的一切经营活动及其成果向社会负责，而
不能将这种责任推卸给任何其他人
2，企业家工作的特点
1）企业家的工作量大，工作日程紧张
2）企业家的工作多样而琐碎，活动短暂
3）企业家倾向于把现实的活动放在优先地位，把精力和注意力放在现场的，
具体的，明确规定的以及非常规的活动上
4）口头交流是企业家的主要工作方式
5）企业家特别注重信息沟通
6）企业家的权力和责任都很重大，权力和责任紧密地结合在一起
1）企业家的工作量大，工作日程紧张
2）企业家的工作多样而琐碎，活动短暂
3）企业家倾向于把现实的活动放在优先地位，把精力和注意力放在现场的，
具体的，明确规定的以及非常规的活动上
4）口头交流是企业家的主要工作方式
5）企业家特别注重信息沟通
6）企业家的权力和责任都很重大，权力和责任紧密地结合在一起
3，企业家担负的角色
在人际关系方面
1）企业家首先充当得是企业代表的角色
2）企业家要充当领导者的角色
3）企业家在自己的企业与外界环境之间充当联络人的角色
在信息沟通方面
1）企业家首先是信息的接受者
2）企业家又是一位信息的传播者
3）企业家还是企业的发言人
在企业决策方面
1）企业家首先充当得是创新者的角色
2）企业家是一位排难者
3）企业家是资源的分配者
4）企业家还扮演着谈判者的角色
在人际关系方面
1）企业家首先充当得是企业代表的角色
2）企业家要充当领导者的角色
3）企业家在自己的企业与外界环境之间充当联络人的角色
在信息沟通方面
1）企业家首先是信息的接受者
2）企业家又是一位信息的传播者
3）企业家还是企业的发言人
在企业决策方面
1）企业家首先充当得是创新者的角色
2）企业家是一位排难者
3）企业家是资源的分配者
4）企业家还扮演着谈判者的角色
4，企业家应具备的基本素质
1，诚信
2，对环境的认知，洞察与适应
3，活力充沛
4，创新的能力，敢于冒险的精神与务实的作风
5，良好的个人品质与杰出的管理才能
6，善于学习
7，善于进行文化经营
8，具有全球意识和观念，懂得跨国经营
1，诚信
2，对环境的认知，洞察与适应
3，活力充沛
4，创新的能力，敢于冒险的精神与务实的作风
5，良好的个人品质与杰出的管理才能
6，善于学习
7，善于进行文化经营
8，具有全球意识和观念，懂得跨国经营
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