公司项目研发流程泳道
2020-04-17 18:08:36 11 举报项目开发流程
作者其他创作
大纲/内容
公司高管
开立项会议
还原度符合要求
在产道里确认整合结果
公司项目研发流程泳道
上线
提出需求
前端阶段
需求确认
需求评估
评审页面还原度
开发工程师
评审设计稿通过后
在产道里申请评审
产品经理需要产出PRD/PMD/原型图等文档
迭代测试
测试工程师
立项会议
反馈到负责人
设计师
立项成功，无需设计
确认BUG
确认整个项目开发时间及进度在产道发布最终版本，并申请上线
测试
确认好工作时间及页面数量
设计主管
设计完成
立项成功，无需设计，前端，开发
传递
通过Git提交源文件及标注图
确认好代码规范及数据完整
开发完成
开发主管
整合需求
评审需求
设计
前端
测试阶段
反馈BUG
Git提交代码
反馈到项目负责人
反馈整合需求结果
产品经理
全部BUG测试完成
开发
开发阶段
评审反馈
确认后工作时间及开发逻辑
指派项目负责人
前端工程师
前端主管
评估未通过
设计阶段
大型项目需要高管及产品参与评审
发布上线
项目负责人
由项目经理或项目负责人主持参加人员：全体研发人员需求确认：研发人员、研发时间(设计，前端，程序，测试)、上线时间，项目奖金
检查页面代码书写规范通过
立项成功
立项成功，无需设计，前端
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