市场运营需求协作流程（以运营活动为例）
2020-04-17 18:08:03 4 举报互联网公司运营部门与各个团队合作的项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
出设计稿
评审通过
细化需求输出RP原型图、效果图、详细需求说明文档
运营组需求负责人跟踪项目进度及评审
修改
运营部门负责人审批
运营组内部进行活动方案评审
定期发起上线排期会议（产品组、运营组参会）
运营各小组Leader
反馈意见
参与活动方案评审
进入研发流程
如有必要
市场运营需求协作流程（以运营活动为例）
否
活动规划、可行性调研、合作伙伴联系
设计
发起评审
上线后验收
参与活动文案评审
产品经理
研发
确定活动需求
运营组需求负责人发起活动方案评审（运营、产品、研发参会）
修改活动方案
上线评审由运营、产品、研发共同决策上线
修改RP原型图、效果图、详细需求说明文档
运营成员
活动方案编写
是
JIRA
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