总经理助理（运营）结构化面试提问
2020-04-26 16:28:55 3 举报AI智能生成
总经理助理（运营方向）结构化面试题
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大纲/内容
测评要素
一般能力与知识
逻辑思维
语言表达
专业知识
文案写作能力
档案管理能力
领导及协调能力
计划能力
决策能力
组织协调能力
沟通能力
创新能力
应变能力
职位特殊能力
职业素养
气质风度
情绪稳定性
自我认知
诚信度
个性特征
一面：HR面试
跟应聘者打招呼，告诉他你的名字及职位
请简要自我介绍
工作经历/工作成果
您选择新工作更看重什么
成长空间
培训机会
薪酬等
发挥平台
您未来五年的规划是什么？
您如何评价自己？
用三个关键词描述优点，一个关键词描述缺点
您描述一下您最好的朋友
您觉得自己健康吗？您是如何保持健康的？
对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功？
二面：专业面试
跟应聘者打招呼，告诉他你的名字及职位
你对我们公司了解多少？
我们公司的哪些东西吸引了你前来应聘呢？
您在前公司的离职原因是什么？
如果您继续做原来的工作，认为自己会在多久之后得到晋升？
您在以前的工作中开创过一些全新的工作思路吗？
举一个案例
您能够事先估计到事情的困难所在吗？还是直到这些困难出现了之后才对它们做出反应？
举一个案例
如果您的下属认为您给他们设立的工作目标不可能达到，如何时处理？
你如何为下属设立目标
如何让下属尽最大努力实现目标？
如何激励下属？/如何支持下属？
面对绩效不好的下属，您会如何处理？
您曾经解雇过您的员工吗？
就你的理解，总经理助理工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？
描述您的写作方法——是打复稿并口授一个草稿、经过很多的编辑步骤，或是其他什么？
你着手改革过企业哪些管理制度？
如何做？效果如何？
描述您已参与的最复杂的任务或项目？您是角色是什么？您成功的完成了什么？
您对工作计划到什么程度？
当有临时任务出现，导致原有计划延迟，影响您本人绩效目标达成，您是如何处理的？
您是如何帮助有多数不同观点的人们达成共识的？
在工作中，上级非常器重你，经常分配一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？
您希望在公司中营造出一种什么样的企业文化？
看见墙上那块打印的投影幕布了吗？市场普通的幕布2000左右，这块幕布2万，能试着把它卖给我吗？
您认为自己的学习能力如何？在何种情况下您学得快些或慢些？
现在您可以向我提一个问题：有什么要了解的吗？
三面：总经理终面
作为总经理助理，工作中谁是你的客户？
通常是如何发现客户的需要，以及你要寻求什么？
是否曾经遇到过你成功地使一个失望的客户彻底满意的情况？你是如何做的？
你的上司在飞往上海开会之前，用便签给你留下了一项任务。但是你却不能完全理解便签上面的留言。假定你无法和你的上司取得联系，你会怎么做？
你发现自己做出哪一个决策所花费的时间最长？原因是什么呢？举出一些你所做的太仓促的决定的例子，原因是什么？导致了什么结果？
请用具体事例说明：当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？
你是怎样强调你的观点的？
你是怎样处理不同意见的？
你的哪些方面令你具有说服力？
如果再给你一次机会你将怎样做？
你认为做好工作的重要因素有哪些？
别人的帮助和合作对你的成功重要吗？
举例说明，现实工作中他人同你的合作和帮助。
假如一个企业赢利不佳、资金紧张。如作为该企业的管理者，你应当采取哪些措施？
有位管理者曾说过“真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，”请谈谈你对这句话的理解。
如果可以对你现在的老板提一个建议，你会提说什么？有过类似的举动吗？
你可以向我提一个问题：有什么要了解的吗？
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