督办任务流程图
2022-11-29 01:29:03 1 举报一个任务管理的产品的业务逻辑设计
作者其他创作
大纲/内容
继续相关操作
操作
结束
拒绝认领，需创建人重新填写任务信息，再次选择负责人进行分派
部门B的部门经理同意任务分派给员工1，则任务无需在认领，直接变更为状态为执行中
项目组成员1
添加备注
任务分派过程
部门经理不允许分派，分派被取消，任务变更状态
分管领导同意任务分派给B部门，则任务无需在认领，直接变更为状态为执行中
任务的执行过程
创建里程碑
部门经理同意任务分派给员工2，则任务无需在认领，直接变更状态为执行中
检查任务
部门A员工1
部门A员工2作为检查人:拒绝负责人提交的完成任务，任务继续变更为执行中，增加一条变更记录负责人认为任务完成后需再次提交
1.二级任务负责人可以在当前任务执行过程中的任意时间点去分解任务给其他人2.填写的相关信息类同一级任务3.关于附件:可以自己上传新的附件也可以从当前任务的附件池中选择附件传递给下一级任务负责人4.负责人在做任务分解的时候预留任务权重（默认各子任务权重一样，可单独设置子级任务所占权重）
提交任务完成/取消
是任务状态变更为执行中
填写任务相关信息
保存草稿
检查是否允许分派任务给部门员工2
里程碑
任务分解
开始
任务执行过程
项目组组长
创建公司级任务
确认任务已完成新增一条变更记录任务状态变更为已完成
检查人拒绝负责人提交的完成任务，任务继续变更为执行中，增加一条变更记录负责人认为任务完成后需再次提交
部门经理跨部门进行任务分派，需要获得被分派部门的分管领导的同意
创建人
部门A员工2
部门B部门经理
项目组
检查是否允许分派任务给B部门负责人
小组员1作为检查人:拒绝负责人组员2提交的完成任务，任务继续变更为执行中，增加一条变更记录负责人认为任务完成后需再次提交
部门B
部门A
检查是否允许分派任务给部门B员工1
项目组检查人检查是否允许分派任务给项目组成员2
员工1作为检查人:确认任务已完成新增一条变更记录任务状态变更为已完成
是否认领
小组检查人不允许分派，分派被取消，任务变更状态
任务的执行过程当中各个角色以及领导均可以给任务添加备注
部门经理B不允许分派，分派被取消，任务变更状态
部门A部门经理
员工1作为检查人:拒绝负责人提交的完成任务，任务继续变更为执行中，增加一条变更记录负责人认为任务完成后需再次提交
领导
部门B员工1
小组检查人同意任务分派给员工2，则任务无需在认领，直接变更为状态为执行中
检查人不允许分派，分派被取消，任务变更状态
1.负责人在任务的执行过程当中，可以随时提交任务完成/取消2.任务在提交完成或者取消的时候需要输入完成或者取消说明，以及附件（非必选）3.任务在提交完成的时候可以自主上传新的附件，也可以从当前任务附件池里面选择附件，选择性的进行提交
1.任务的执行过程中，负责人需要填写里程碑汇报（文字和附件（非必填））:到期未填写，系统会给任务负责人发送邮件和短信作为提醒2.创建人、检查人、负责人以及领导 在任务的执行过程中均可以给该任务添备注（包含内容和附件）3.任务的创建人、检查人、负责人以及领导均可以看到任务在执行过程当中所产生的汇报信息、备注信息、和各类附件
否
部门经理作为检查人:拒绝负责人提交的完成任务，任务继续变更为执行中，增加一条变更记录负责人认为任务完成后需再次提交
项目组成员2
里程碑创建成功后，需要按照里程碑计划提交任务进度，检查人能够看到
填写任务的相关信息
小组检查人作为检查人:拒绝负责人提交的完成任务，任务继续变更为执行中，增加一条变更记录负责人认为任务完成后需再次提交
任务分派过程（分派给本部门员工）
负责人
部门内员工之间进行任务的分派，需要经过部门经理的同意
检查人
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