员工晋升制度考核指标
2020-05-21 10:58:41 13 举报1
作者其他创作
大纲/内容
校长级行政专员
1、全年个人代理团队招生720人以上。 2、管理一个以上团队，培养下属校长级3人以上。
1、全年个人代理团队招生120人以上。 2、管理一个5人以上团队，培养下属合格教练员5 人以上。
1、全年招生达到720人。 2、熟悉掌握全部岗位工作流程和标准。 3、具备15种以上岗位操作能力。
1、全年个人代理团队招生240人以上。 2、管理一个以上团队，培养下属队长级5人以上。
部长级行政专员
全年招生达到480人，能出色完成所负责部门工作，具有较高的管理、执行能力和团队建设能力
校长级业务专员
备注：以上所有级别，需以胜任本职工作岗位
晋升机制规划图
合格教练员
1、全年个人代理团队招生480人以上。 2、管理一个以上团队，培养下属部长级3人以上。
全年招生代理60人/月，胜任本职工作
全年招生达到720人，熟悉并掌握全校所有部门工作流程，具有出色的管理能力和协调能力
1、全年招生达到60人。 2、熟悉掌握所有内勤岗位工作流程和标准， 3、具备A类3种、B类4种、C类全部岗位 工作能力
全年招生达到240人，胜任所负责部门工作，具有良好的管理和执行能力
高级业务专员
副总级
队长级
1、全年招生达到120人。 2、熟悉掌握所有内勤岗位工作流程和标准， 3、具备 A类5种、B类5种、C类全部岗位工 作能力。
副总级行政专员
全年招生达到120人，胜任所负责岗位工作，具有一定的管理和执行能力
行政系列
业务系列
副总级业务专员
合格业专员
中级业务专员
校长级
部长级
合格行政员
1、全年招生达到480人。 2、熟悉掌握全部岗位工作流程和标准。 3、 具备10种以上岗位操作能力。
培训系列
1、全年招生达到240人。 2、熟悉掌握所有内勤岗位工作流程和标准。 3、具备8种以上岗位操作能力。
1、全年个人代理团队招生120人以上。 2、全年培训合格人数120人以上。
高级行政专员
备注：1、科三折合科二按0.7计算。2、合格率：科二70%以上，科三60%以上。
收藏
0 条评论
下一页
