企业商品管理供应链全流程
2022-12-31 00:47:02 5 举报商品从打样、采购、仓储管理、次品退货全流程
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大纲/内容
商品信息
包装设计（产品开发）
新品打样、跟进(产品开发)
多单合并
采购金额审核流程
判断或决策
到货准备(仓储物流经理)
通知仓储(采购专员)
落实退货款、通知财务(采购专员)
梳理退货品(仓库专员)
通知运营
结尾
联系供应商(采购专员)
商品退回
打样跟进(产品开发)
采购跟进(采购专员)
经理
录入普通样品资料 （商品经理）
联系工厂
工艺单
次品
退货审批(财务经理、财务专员)
产生销售订单
打单拣货(仓库专员)
不采购
正常
商品包装
采购相关系统数据
是
获悉打样事宜（采购专员）
跟进退货进度(采购专员)
采购单号
采购工作系统操作
开始
非系统工作内容(负责人)
采购到货检查(仓储物流经理)
补发
财务
审核系统采购单(采购专员)
采购合同
落实修改计划（采购专员）
虚拟分仓
扫描验货(仓库专员)
良品
子工作
物流信息
商品开发指令
供应商采购发货
打样完成
录入采购退货单(仓储物流经理)
库存工作系统操作
称重后发货(仓库专员)
采购单录入(采购专员)
商品采销流程梳理图
职位
采购进仓【*真实入库进仓】(仓储物流经理)
到货数量
落实采购计划（采购专员）
交易完成
退款
采购上架（仓储物流经理，仓库专员）
生成采购入库单
检验结果
是否退货
制定修改计划（销售运营总监）
准备采购资料(采购专员)
进仓数量
新品设计(品牌总监，产品开发)
解决方案
扫码确认货品，后置出单
总经理
通知财务(采购专员)
文件
库存相关系统数据
图例
采购异常
通知验货结果
录入普通样品资料（商品经理）
采购
异常
谈价
采购决策（销售运营总监）
货品分区
修改采购计划（采购专员）
货品包装(仓库专员)
次品入仓(仓库专员)
预计到达时间
联系供应商采购退货(采购专员)
包材设计资料
采购数量
订单信息
货架导航
商品编码
加工周期
进度、材料问题
联系供应商（采购专员）
打印商品条码
质量抽检
采购入库确认 【*对应实际到货确认】 (仓储物流经理)
拟定采购退货计划(仓储物流经理)
否
扫码分区上架
结算金额核对(采购专员)
采购正常
追踪发票(采购专员)
质量检查(仓库专员)
样品编码(采购专员)
订单审核(仓库专员)
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