项目管理流程1
2020-05-07 11:37:54 2 举报
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运营流程
作者其他创作
大纲/内容
不通过
对活动无疑问
售中
主要参考依据
售后
开始
文档
可省略
活动页定稿
评估是否需要功能开发
活动出现特发情况
内部对接
斯凯奇内部
活动规划原型
报备
活动上线前测试
设计物料审核
商品
活动对接
图例
提报落实活动
新品培训
接收运营活动规划
售前
选品不符合需求
系统设计报告
配置活动页
投放物料至素材中心
结束
数据一部运维组负责
上线时间露出渠道选品利益点参与人员预估产出物料
活动问题/数据收集
项目流程
前期沟通/调拨
活动产出统计&复盘
设计物料需要调整
测试计划
配置活动组件
规划拆分
excel /axure
需要内部设计审核
活动上线
提交活动框架
提交物料设计
TP 对接流程
活动方确认选品
确定主推商品和运营节奏
运营管理流程
内容营销
异业合作
直播活动
源代码
修改活动口径和细节
TP 规划流程
确定GMV
开发人员
产品经理负责
关键节点
软件部经理负责
报备客服/导购
了解商品卖点
传播活动
反馈给活动发起者
选品
现有渠道
开发人员复测功能
项目经理负责
活动复盘
改变活动形式
社群活动
评估活动
TP全程参与并把关
月头下发活动提报表
上线活动
确定规划表
确定主推商品
确定选品
提出活动疑惑点
通过
及时调整活动
货值预估
内部评估
运营
开展活动
推广投放
提报活动
活动规划
执行活动
设计出图
客服
活动效果不理想
提报可露出的渠道资源
每个活动上线前请预留一周
市场部负责
活动策划
答疑
撰写活动方案
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