项目进度管理
2020-05-13 14:38:51 0 举报AI智能生成
信息系统项目管理师：项目进度管理
作者其他创作
大纲/内容
估算活动持续时间
概念
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，确定完成每个活动所需花费的时间量,为制订进度计划过程提供主要输入
ITO图
分支主题
工具与技术(主要方法)
类比估算
适合评估一些与历史项目在应用领域,环境和复杂度等方面相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计，类比估算法估计结果的精度取决于历史项目数据的完整性和准确度
参数估算
参数佔算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数
对于设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸用的工时
计划评审技术(PERT)或三点估算
分支主题
分支主题
分支主题
分支主题
举例说明
分支主题
储备分析
作用：用来应对进度方面的不确定性
应急储备
应对已经接受的已识别风险，包含在进度基准中
“已知－未知”
管理储备
应对项目范围中不可预见的工作，不包含在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分
“未知－未知”
制定进度计划
概念
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程
制订进度计划的步骤
项目描述
项目分解与活动界定
工作描述
项目组织和工作责任分配
工作排序
计算工作量
估计工作持续时间
绘制网络图
进度安排
关键链
建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响
关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性
项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误
接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响
资源优化技术
资源平衡
为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术，资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长。
资源优化
对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术，不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟
图形表示法
横道图(甘特图)
分支主题
在横道图中,活动列于纵轴,日期排于横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形，横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况
里程碑图
分支主题
与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期
项目进度网络图
通常没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系,如前导图法
时标逻辑图(时标网络图)
将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上
按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线
除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处
当某个节点的位置确定之后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线
利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点
分支主题
实例讲解:
关键路径
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向，自始至终不出现波形线的线路
总工期
关键路径上最后一个节点的最早完成时间
正序求最早开始时间/最早完成时间
倒序求最晚开始时间/最晚完成时间
求总浮动时间?
求自由浮动时间?
分支主题
分支主题
控制进度
概念
监控项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程，主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险
关注的四个内容
判断项目进度的当前状态
对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展
判断项目是否已经发生变更
当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理
缩短活动工期的方法
赶工，投入更多的资源或增加工作时间,缩短关键活动的工期
快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度,但是可能造成返工/风险
使用高素质的资源或经验更丰富的人员
缩小活动范围或降低活动要求
改进方法或技术，以提高生产效率
加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
分支主题
规划进度管理
概念：为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程
作用：在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向
ITO图
分支主题
定义活动
概念
活动概念：WBS中最底层的工作包，可以进一步细分为更小的组成部分，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元
定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动
ITO图
分支主题
滚动式规划
一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作，信息尚不够明确，则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划，随着了解到更多的信息，再分解成具体的活动
排列活动顺序
概念
识别和记录项目活动之间的关系的过程，定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
ITO图
分支主题
两种网络图表示法
前导图法(PDM)或紧前关系绘图法
或称单代号网络图法或活动节点图(AON)
前导图例子
分支主题
使用方法：方框或者长方形(称作节点)代表活动,节点之间用箭头连接,以显示节点之间的逻辑关系
四种逻辑关系
FS
Finish-Start
前序活动结束后,后续活动才能开始
报名通过之后-->才能参加考试
分支主题
分支主题
FF
Finish-Finish
前序活动结束后,后续活动才能结束
成绩合格之后-->结束课程学习
分支主题
分支主题
SS
Start-Start
前序活动开始后,后续活动才能开始
老师开始讲课--->学生开始听课
分支主题
分支主题
SF
Start-Finish
前序活动开始后,后续活动才能结束
第二位保安开始值班--->第一位保安结束值班
分支主题
分支主题
活动的四个重要时间
分支主题
举例说明：
分支主题
箭线图法(ADM)
或称双代号网络图法(AOA)
箭线图例子
分支主题
使用方法：箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法，节点之间只能有一条箭线
节点含义
三个基本原则
网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号
任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同,节点代号沿箭线方向越来越大
流入(流出)同一节点的活动，均有共同的紧后活动(或紧前活动)
虚工作
图例
分支主题
要点
人为引入了一种额外的、特殊的活动，在网络图中由一个虚箭线表示
虚活动不消耗时间,也不消耗资源
只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足
活动的四个重要时间
最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间
解题技巧
画网络图
正序求最早开始时间/最早完成时间
倒序求最晚开始时间/最晚完成时间
总时差(总浮动时间)
最迟开始时间-最早开始时间
一项工作在不影响总工期的前提下所具有的的机动时间
关键路径(可能有多个)
总时差全部为零的路线
由总时差为0的活动所组成的线路，也是项目中最长的路径
总工期
关键路径上最后一个节点的最早完成时间
自由时差(自由浮动时间)
下一活动的最早开始时间-本活动的最早完成时间
在不影响所有紧后工作早开始的条件下，本工作可以利用的机动时间
提前量与滞后量
提前量
相对于紧前活动，紧后活动需要提前的时间量
如：一个文档，编写小组可以在写完文件初稿前15天着手第二稿
提前量往往表示为负数
滞后量
相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量
如：为了保证混凝土有10天养护期，可以在两道工序之间加入10天的滞后时间
滞后量往往表示为正数
实例
分支主题
实例讲解
分支主题
第一步：画网络图
分支主题
第二步：正序求最早开始时间/最早完成时间
规则
最早开始时间==所有紧前活动最早完成时间中的最大值
标记：最早开始时间 | 工期 | 最早完成时间
第三步：倒序求最晚开始时间/最晚完成时间
规则
最晚完成时间==所有紧后活动最晚开始时间中的最小值
标记：最迟开始时间 | 总浮动时间 | 最迟完成时间
第四步：关键路径
规则
总时差全部为零的路线
分支主题
分支主题
解答题目
关键路径：ADCEIJ
总工期：21天
E的总浮动时间：0天
E的自由浮动时间=下一活动的最早开始时间-本活动的最早完成时间=13-13=0天
G的总浮动时间：1天
G的自由浮动时间=下一活动的最早开始时间-本活动的最早完成时间=10-9=1天
估算活动资源
概念
估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间估算
ITO图
分支主题
资源日历
资源日历包含了资源在项目期间的可用性信息
资源分解结构(RBS)
分支主题
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