采购流程
2020-07-24 14:37:26 45 举报
采购流程通常包括需求确认、供应商选择、合同谈判、订单下达、交货验收和付款结算等环节。首先,根据企业的实际需求,确定所需采购物品的种类、数量和质量标准。然后,通过市场调研或询价等方式,筛选出符合要求的供应商。接下来,与供应商进行价格、交货期等方面的谈判,达成一致后签订合同。在合同签订后,向供应商下达采购订单,并跟踪订单的执行情况。货物到达后,进行质量检验和验收,确保符合要求。最后,按照合同约定的时间和方式进行付款结算。整个采购流程需要严格遵守相关法律法规和企业制度,确保采购活动的合规性和效率。
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大纲/内容
通过
初检
询比价
仓库确认库存
质量部
质量意见
资金申请流程
终审
引进供应商
采购部
不合格
行政部
有误
财务部
无误
原辅料
业务部门
审计
评估
审核
金额权限审批
生产部
计划采购
厂长
根据招标制度启动
供应商管理
收货
需求计划
合格
领料审核
入库
驳回与终止
业务往来
根据招标流程执行
放行,调拨入库
物料存放意见
执行
退货
入库流程
储运部
发起付款
联系供应商
提交单据
无预算
金额高于xxx
有库存,发起出库流程
金额低于xxx
审批
采购领导
调研及分析报告
原辅料请验
厂长审批
合同/订单
检验放行
预算审核
需要处理
经理核查
信息组调研
采购业务流程
终止合作
部门领导
需求意见
建档
收藏
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