组织架构设计
2021-05-14 14:52:07 1 举报AI智能生成
企业组织结构设计
作者其他创作
大纲/内容
画组织架构图
画组织结构图的工具
Excel
大的公司，组织架构比较复杂，例如华为
思维导图
适合画矩形的组织架构图
PPT
visio
专业的画组织架构的工具
画组织结构的思维
2个反馈思想：组织结构图要反馈的思想
组织结合的核心是“汇报关系”，明确内部上下级关系
不同的“工作模式”决定了组织的效率
个人感悟
1、组织结构的核心是分则和分权
2、组织结构中，一个人只能有一个直接上司
3、组织结构坚持部门化，把做同一件事情的人放在同一个部门里，交同一个人来进行那个管理协调，符合部门化的原则
1、组织结构的核心是分则和分权
2、组织结构中，一个人只能有一个直接上司
3、组织结构坚持部门化，把做同一件事情的人放在同一个部门里，交同一个人来进行那个管理协调，符合部门化的原则
4个必须
必须清楚设岗原则
必须搞明白是因人设岗还是因事设岗
因人设岗：因为各种历史原因，因人设置岗位
因事设岗：因为工作目标和关键项目，因事设计岗位
必须设置部门
如何考虑部门的设置
产品
推广
销售
服务
品牌
人力资源
财务/资金
如何进行部门/业务组优化
岗位专业化
核心岗位深化要求，匹配三级以上
同类标准化
如部门助理，数据统计等，工作内容和流程标准化
人数最小化
3个人干5个人的活拿4个人的钱
虚拟组织要不要呈现
是不是每家分公司都要单独画一个结构图
案例引用
多业务的集团结构图
可根据销售额和人数两个维度来进行判定
必须清楚职能
必须要描述清楚基本职能
职能归类
副总设置-如何进行有效的职能归集
营销副总
品牌推广/客户拓展/销售管理/销售服务
研发副总
产品规划/产品研发/解决方案/技术管理
财务副总
资金管理/财务预算/核算分析/税务筹划
行政副总
人力资源/办公支持/行政管理/法务it
必须深度沟通
必须要与老板和业务领导深度沟通
管控要求
业务发展战略
组织模式
最难搞定-无能的业务领导
换人
不改变思想，就消灭肉体；
以业绩增长为核心
统一模板
统一模板/深入辅导/培训
个人感悟：
组织结构的设计需要考虑6个核心关键因素
1、工作专业化
2、部门化
3、命令链
4、控制跨度
5、集权与分权
6、正规化
《世界500强企业管理层最钟爱的管理工具》
组织结构的设计需要考虑6个核心关键因素
1、工作专业化
2、部门化
3、命令链
4、控制跨度
5、集权与分权
6、正规化
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画组织结构图的基本原则
同级同行
组织/职位不能混搭
满足未来一年
配合业务策略战法
组织架构（3步论）
第一步：定义组织
组织类别
集团公司
若干个子/分公司共同组成的集合，一般为全国型/全球型大型组织，又是特指总部
子公司
具有独立的法人资格，实体经营的主体，独立承担公司责任
事业群
某一产品或品类组成的大型业务集群，一般称为事业群或者BG
中心
大型公司某一职能强化组织，一般包括若干子部门
分公司
总分公司分设的组织架构，在当地单独注册，但分公司不具有完全独立法人地位，财务数据需要并表到总公司
部门
公司最基础的组织形式，往往承担某一类职责分工，独立成为一个部门
办事处
公司派出机构
组
公司最小的作业单位，一个长期长期存在的职能项目组，负责人既是管理者也是执行者
第二步：设计组织级别
第三步：建立组织结构清单
决策结构
设计最高决策结构
股东会：股份决定，有表决权
多见于上市公司
监事会：有股东会就有监事会
董事会：重大决策
委员会：虚拟的，由各个部门的负责人来担任委员
设计日常决策机构
决策委员会
年度/季度经营计划/复盘
中层以上经历任命/考核
新业务/新公司立项设立
重大项目招标
年度考核与激励政策
公司组织结构
总部-分公司模式如何建立组织清单
集团组织架构
分公司A模式组织结构图
分公司B模式组织结构图
核心职能组织
为什么要构建职能结构图
理顺垂直隶属关系
明确核心岗位
搞清楚分工
部门机构图
规划顶层设计
未来业绩
咋做才能实现
啥人才能搞定
咋激励最有效
案例引用
营销体系结构图
生产体系结构图
质量体系结构图
地产公司组织结构图
经营单元-地产项目公司结构图
“三支柱”模式应用
专家
业务伙伴
共享服务中心
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