激活组织
2020-07-30 15:45:18 16 举报AI智能生成
陈春花《激活组织》
作者其他创作
大纲/内容
组织环境的新特征
重构企业认知
边界
生产者与消费者
企业的组织边界
认识未知
获取持续成长的管理秘诀
特点
足够增长应对变化
持续转型
遵从规律
秘诀
增长型组织思维
从外向内看
新常态
增速调慢
结构调整
新技术产生
鼓励探索+宽容失败
打破边界
平台取代层级
协同提升分工
整合优化资源
自驱动的变革文化
扎实
危机意识
坚持学习与变革
全员创新
符合规律的企业逻辑
德鲁克：企业的目的就是创造顾客
关注技术变化是核心
经营不确定的能力
识别
经营不确定
结构不确定-产业格局，根本
对变化敏感
新技术
与不确定性共处
改变自己
双业务模式
打破平衡
顾客体验
管理者有定力
积极的心态
归零的心态：如果学习只是为了证明过去，是没用的
开放的心态
确信的心态
激活个体与组织赋能
效率来自协同，非分工
组织的强连接
柔性价值网
同一目标，快速组合
共生逻辑-合作能力整合到管之中
容错
危机感
创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值与满意
度
度
“所谓创新，
就是市场或社会的⼀项变化。它能为⽤户带来更⼤的收益、为社会带来更
强的财富创造能⼒，以及更⾼的价值和更强烈的满⾜感。检验创新的标准
永远是：它为⽤户做了什么。
就是市场或社会的⼀项变化。它能为⽤户带来更⼤的收益、为社会带来更
强的财富创造能⼒，以及更⾼的价值和更强烈的满⾜感。检验创新的标准
永远是：它为⽤户做了什么。
激活组织的七项工作
组织有效性
开发系统
组织-环境：适应外部环境，有效
组织-效率
组织学习
智力资本
人力、结构、关系
组织学习与反学习
高绩效工作实践
员工参与
员工自治
绩效奖励
员工能力开发
利益相关者
结构、⽂化、激励、⼯作习
惯、绩效检验、价值共同体以及领导者⾓⾊
惯、绩效检验、价值共同体以及领导者⾓⾊
七项工作
1.打破内部平衡
消除结构障碍
划小单元
无固定领导权威
2.基于契约的新任
管理员工期望-心理契约
给员工以组织支持感
因素
组织是否重视其贡献
组织是否关注其幸福
行动
维系组织公平
结果公平
程序公平
互动公平
主管对下属支持
提供组织奖赏和工作条件
信息透明与沟通
正式沟通/非正式沟通渠道
减少沟通层级
企业氛围
3.设立新激励
合伙人制
股份合伙
事业合伙
业务合伙
平衡家庭与工作
幸福组织
组织管理者如果能够充分发挥员⼯的智慧和优势，协调组织资源帮助员⼯获得发展、不
断地追求⽣存优越和快乐，以满⾜员⼯不断提升的物质和精神需求，并促进组织利益相关者的幸福最⼤化，这样的组织被称之为幸福组织。
断地追求⽣存优越和快乐，以满⾜员⼯不断提升的物质和精神需求，并促进组织利益相关者的幸福最⼤化，这样的组织被称之为幸福组织。
行业特征
领导者价值观
员工特质
4.授权各级员工
鼓励试错行为
亚马逊
授权决策
建立试错机制
打造自组织
扁平
去中心
去KPI化
甄选价值观
5.创造可见绩效
顾客立场
淘汰？离顾客原来越远
为顾客创造价值
为员工创造绩效-华为铁三角
关注机会而非问题
6.合作主体的共生系统
开放平台-711
搭建平台
突出优势：搭建跨界、外向型
一定优势：整合型
构建价值共同体
用户价值凸显，不被动接受
企业：价值网络的合作
共享，共创，共赢
建立生态逻辑
7.领导者的新角色
布道者122
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