初级产品经理专业技能
2024-09-30 16:49:55 0 举报AI智能生成
初级产品经理需要具备扎实的专业技能，包括市场分析、竞品分析、需求分析、产品规划、产品设计、项目管理、团队协作等。他们需要能够撰写清晰的产品需求文档、流程图和原型图，并与设计师、开发人员紧密合作，确保产品按时按质完成。此外，初级产品经理还需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、客户和上级沟通，解决各种问题。他们的工作成果通常以PPT、文档、邮件、原型等形式呈现。
作者其他创作
大纲/内容
这几个问题：问：PRD给谁看？答：PRD是产品提供给开发、测试同学看的问：PRD用来干嘛答：PRD是产品用来告诉开发这次需求是要实现什么功能、怎么实现、实现效果问：PRD写的时候有什么要求吗？答：没有特殊的规定，本着“把话说清楚”的原则，把这次需求的背景、目前的现状、以及实现的方案写下来即可。
问答
谁要用
为什么要用
怎么实现
方法论
要通过在系统上触发的场景去写对应的交互过程或者后续的流程，必要的时候可以通过流程图展示出来。B端的产品要注意需求中所涉及到的数据的流转、存储等；而C端的产品则要注意功能中涉及到的交互、跳转逻辑等要描述清楚。
围绕着系统写
比如是一个很简单的加字段的需求，也要考虑到这个字段是否支持删、改、查等操作，包括他的输入规则、取值逻辑以及对其他系统的影响，比如说，如果我是在订单系统加了这个字段，那退费系统也需要展示吗？
考虑界面、系统的关联性
如果这个功能后需要进行效果评估的话，就需要在文档里说明埋点的场景以及埋点的规则。
数据埋点需求
考虑各种边界值以及异常情况
PRD撰写能力
原型绘制能力
项目管理能力=跟进+推动力
推动力，从字面上解释就是推着走，工作中也就是把这个项目逐步推的上线，一般在遇到瓶颈或者由于临时的问题而影响进度的时候，产品同学就要通过不断地沟通、解决问题去推动项目上线。跟进则主要是在开发、测试阶段，通过跟进开发进度、解决开发过程中的问题点，或者提前暴露风险从而避免项目delay等等。
项目管理能力
跟进业务反馈
带着目的去做需求，比如：我这次这个功能就是想要把某某部门的工效提升20%，那在PRD中就要把涉及到工效的触发点进行埋点处理，上线后请开发小哥哥跑一下数据自己算一下，看看有没有达到期望指标，没有达成的话，就要考虑功能上哪些地方还有不足。用这次的分析结果作为下个功能迭代的依据，逐步优化。
数据分析能力
初级产品经理专业技能
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