如何做好需求评审？-如何做好需求管理？
2021-03-18 18:35:27 14 举报需求评审会议作为承上启下的关键环节，至关重要。
作者其他创作
大纲/内容
项目经理组织相关方定期对项目工作进行复盘，积累经验，总结教训；
所有相关方对产品需求的五个共识达成统一；
目标：
九建议：
定义：
技术经理带领研发人员按期研发产品功能；
需求收集
测试经理带领测试人员按期测试产品功能；
需求经过运维上线，产品经理/业务经理负责验收；
上线方案文档
产品经理/公司领导/业务经理对业务目标达成统一；
需求研发
产品需求检查单
WBS工作计划检查单
1.\t让所有人都明确需求的背景和目的；2.\t提前确认和统一产品需求实现的过程和方法；3.\t让参与者明确的知道工作的内容和交付的时间；4.\t让研发和测试评估产品的开发周期、让产品经理做决定是否再进行任务拆分，增加资源等；
需求分析
检查单
确认目标、明确人选、选择流程、项目管理流程标准、输出交付物、使用检查单评审会议定义、评审会议目的、会议常见问题、九建议八技巧、最佳实践
需求共识（业务目标、技术方案、交互细节、责任人、排期计划）需求上线（需求如期的、保质的上线运营）过程合规（需求管理过程符合公司项目管理制度）
需求测试
需求上线
外部用户、公司领导、项目经理、业务经理、产品经理、技术经理、测试经理、运维经理研发人员、测试人员、运维人员等
5⃣️ 结论：
2⃣️ 需求管理的相关方有哪些？
需求评审
测试用例文档
技术方案检查单
意义：
扩展文档检查单
在评审中，会出现常见问题导致需求评审会议最终失败，评审次数多；我们总结常见问题以及应对策略/技巧；帮助产品经理/项目经理能够掌握技巧，应用在需求评审会议中，提供评审效率；
需求评审会议的目标是让相关方对产品需求的业务目标、技术方案、交互细节、需求责任人、排期计划的五个层面达成共识。
八技巧：
如何做好需求评审？
产品经理/业务经理/技术经理对技术目标达成统一；
熟悉立项报告内容，尤其是项目目标、相关方、产品功能架构、产品技术架构、需求池管理方案、需求优先级策略；
如何做好需求管理？
WBS工作计划
业务需求检查单
1⃣️ 需求管理的目标是什么？
最佳实践：
交付物
需求评审会议检查单
准备工作
（1）需求背景（2）用户与需求（3）需求收益（4）产品功能模块（5）衡量需求成功的数据指标（6）需要配合部门的哪些支持（7）预计上线时间（8）注意点
3⃣️ 如何做好需求管理？
产品经理/研发人员/测试人员对细节交互达成统一；
阶段复盘
常见问题：【可扩充】
测试用例检查单
扩展文档
上升
• 建议一：分层次评审• 建议二：分阶段评审• 建议三：建立标准的评审流程• 建议四：充分利用需求评审检查单• 建议五：做好评审前的沟通和准备• 建议六：精心挑选评审员• 建议七：对评审员进行培训• 建议八：做好评审后的跟踪工作•\t建议九：正式评审与非正式评审结合（邮件等方式）
产品需求文档
4⃣️ 如何做好需求评审？
检查单；【可扩充】
项目管理地图系列 印
上线方案文档检查单
业务需求文档
承上启下的作用
需求设计
①需求收集会议②需求分析会议③需求评审会议
需求全周期-质量保证检查单模版需求评审-质量保证检查单模版
流程
技术方案文档
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