1.8领导力并不是天生的
2020-08-11 14:28:54 1 举报AI智能生成
领导力并不是天生的
作者其他创作
大纲/内容
课题研究
领先企业的共同特点是
拥有卓有成效的领导者
拥有卓有成效的领导者
英雄领袖的特质
为行业做贡献
为企业成长付出
不为小我
规模并不是一个可靠的讨论，最重要的是对社会和
行业进度付出努力，这才是真正的领袖。
行业进度付出努力，这才是真正的领袖。
英雄领袖：行业英雄，企业领袖
生命力多长
自然身体是一个力量，自我期望和认知也有决定作用
玄奘：成为自己的管理者
认识世界与未来：不确定性带来的焦虑——你主动接受
不确定性的时候，你不会焦虑，你只需要跟它共生
不确定性的时候，你不会焦虑，你只需要跟它共生
接受所有的挑战
多视角看待世界
未来已来
边界在哪里？
什么是真正的驱动力量？
新生活方式呈现？
技术、思想、未来？
“新人”？
面向未来的四个关键词
技术
IBM发布的智慧地球理念
更透彻的感知
更全面的互联互通
更深度的智能化
互联网、物联网、人工智能、生命科学的路径
往上走，未来技术会给我们带来巨大的变化
往上走，未来技术会给我们带来巨大的变化
数据
数据成为生产力的要素
创造
我最怕的不是机器像人一样思考，
而是人像机器一样思考
而是人像机器一样思考
智慧
真正拥抱未来，需要全新的认知、创造和智慧
理解能力
定义
能力是需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需求提供一个路径
特征
能力因需要而形成
以高标准要求，带来更高的绩效
能力分为两种
稳定性能力
个性中较为稳定、持久的部分
动态性能力
通常能习得的具体技能和能力
内涵
能力是一种可能性
能力是知行合一
真正的能力，一定是符合标准的，而不是
要突破标准或寻求其他假设条件
要突破标准或寻求其他假设条件
能力是韧性和速度
守住基本的东西，
更要守住变化的东西
更要守住变化的东西
卓越的领导者
意义
帮助组织取得最好的结果
人们渴望领导力，但真正成为领袖的人非常少，
原因是他首先要成为自己的领导者
原因是他首先要成为自己的领导者
组织行为、个体差异、天赋差异小、后天习得差异大
没有按照如何管理自己这个角度去培养
没有按照如何管理自己这个角度去培养
认知自我的障碍
自我
理解你跟别人、外界的关系核心不在于你有什么，
核心在于怎么接纳、吸收和包容
核心在于怎么接纳、吸收和包容
事实
我们依照自己信仰的真理，但信仰的真理与真理永远有差距
做管理研究的人，必须来到管理现场
做管理研究的人，必须来到管理现场
经验
当经验不变而失误变化时，经验就变成绊脚石
企业越成功，转型越难，在行业的时间越长，转型越难
你过去的经历绝对不是他今天的经历
影响潜力与结果的要素
习惯
习惯的养成
态度
积极正向态度的人始终会得到好的结果
观念
有一个好的、正向的、拥抱这个世界的观念
愿望
最大的悲剧不是任何毁灭性的灾难，
而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰
而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰
1.8领导力并不是天生的
结语：在巨变的时代，学习者掌握未来。博学的人往往会发现，他们熟悉的那个世界已经不存在了。——埃里克·霍弗《先锋管理》
——张绚5月28日学习笔记
职业：暂无
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