00.一张图解说管理知识-PMBOK-SIPOC-CMMI-Scrum-XP-PDCA
2021-03-22 15:14:19 11 举报一张图解说管理知识，包括 PMP、CMMI、Scrum、XP极限编程。软件行业必知的四个图解哦。
作者其他创作
大纲/内容
创意缺陷功能....
应对
OPD
花多长时间做？【进度管理】
客户
分析现状
找出主要原因
DAR
项目/差距/改进
如何管理 ？【沟通管理】
项目管理类
团队
有哪些风险？【风险管理】
编程方法
迭代任务
产品功能细化
完成的标准
以客户为中心，以用户价值为核心的理念
对实施结果总结分析
OT
T-RASCI-SIPOC
完成的团队
结对编程
SAM
PI
简单设计
知识四：Scrum
知识一：PMBOK
QPM
过程管理类
IPM
技术工具
高层管理人员
知识二：SIPOC
提出需求
OPP
工程类
OPM
需求和反馈循环
现场客户
(外部)【采购管理】
REQM
发布计划会议
现在状态
编码标准
为谁做？(利益)相关方管理
做什么？【范围管理】
(内部)【资源管理】
按什么质量做？【质量管理】
任务名：
可工作软件
谁来做？(执行)相关方管理
满意度评价
客户市场高层....
过程
指导
未决问题转入下一循环
谁批准？A
差距分析
持续集成
流程规范
组织角色
VER
CAR
咨询谁？C
供应商
制定措施
实施计划与措施
敏捷教练
大前提：组织环境、市场环境等
谁支持？S
需求评审会
CM
测试驱动开发
所有过程域
喜欢的话，点赞、关注，支持一下！
代码集体所有
产品功能列表
通知谁？I
计划游戏
知识五：XP极限编程
PPQA
谁执行？R
实施结果与目标对比
输入
支持类
找出原因
改进
需要什么其它资源？
输出
小组实践
知识三：CMMI
2～4周迭代
用多少成本做？【成本管理】
如何实现整体最优？【整合管理】
稳定高速的步伐
项目管理地图系列 印
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知识六：PDCA
隐喻
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PP
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未来状态
重构
交付和管理
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