一张图看懂小米组织架构和战略变迁
2020-06-03 10:32:09 52 举报AI智能生成
小米的组织架构和战略变迁可以用一张图来表示。在创立初期，小米以手机为核心业务，通过线上销售和高性价比策略迅速崛起。随着业务的拓展，小米逐渐形成了以硬件、互联网服务和新零售为核心的三大板块。在组织架构上，小米实行扁平化管理，强调团队协作和快速决策。近年来，小米不断加大研发投入，推出了一系列创新产品，如MIX系列手机、小米手环等。同时，小米积极布局物联网领域，打造了智能家居生态链。此外，小米还通过投资和并购等方式，进一步拓展业务版图。总体来说，小米的组织架构和战略变迁体现了其不断创新、拓展边界的企业精神。
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大纲/内容
一张图看懂小米组织架构和战略变迁
2011（初创）
2大文化：包容多样、理念代替管理
团队：背景多样化，土洋结合，理念一致，极致产品
扁平：三层，创始人-部门leader-员工
激励：全员持股计划，最初56名员工投资1100万美元
无管理：不设LPI，自我驱动，自我管理，把别人的事当成第一件事
总裁 雷军
副总裁 林斌
初创团队
小米电视 王川
手机生产 周光平
工业设计 刘德
电商小米网 黎万强
米聊团队 黄江吉
MIUI系统 洪峰
2011.10，小米首款手机问世
2011铁人三项“硬件、软件、网络服务”
硬件——手机盒子、路由器
软件——MIUI、米聊等
2011年微信快速发展，米聊被放弃
网络服务——游戏、金融等
投资了金山、迅雷、多看等一系列公司
2012~2013
屏幕：创始团队前往夏普总部，取得屏幕供应芯片：取得高通芯片供应，后王翔加盟小米生产：南京英华提供生产产线，时任总经理张峰（后创办紫米）
四大核心业务
手机部 刘德 周光平
电商部（原小米网） 黎万强
米聊 黄江吉
孵化中：
人工智能与云平台团队 崔宝秋
内部：布局入口级硬件
小米电视/盒子：王川团队
乐视巨大压力，王川坚持：谨慎发展2017/2018年小米电视全球出货量258万/840万台
王川的产品理念：1、设计美学，只做超博高端机；2、不做噱头功能
王川团队的创业经历：展会设施、雷石KTV点播系统、多看阅读、小米电视-2011：开发了For appleTV的系统-2012：发布小米盒子，验证了系统交互的可行性
对比乐视：不投广告：专注极致性价比的产品，口碑营销严控资金风险：只做少量SKU，2016.3发布3S两款超博产品
合作第三方，布局内容：爱奇艺：多看团队牵头小米投资爱奇艺（二股东），首次购小米电视+199元赠爱奇艺1年VIP
路由器：黄江吉KK负责
2013下半年行业爆发：百度、盛大均推出产品
2013.12 小米路由器上市
2019年后，路由器 唐沐负责，产品Mesh
唐沐：2013加盟小米，曾腾讯负责产品体验，加入后组建小米互娱（米聊、瓦力、麒麟游戏）
外部：投资布局生态链
早期：CFO张金玲带队
2013年计划未来3年投资100家企业
第1层：手机及手机周边电子产品
第2层：智能家居等硬件产品，布局物联网
第3层：其他生活消费品、软件企业等
围绕三大领域（互娱、硬件、金融）投资
2017年后：刘德负责生态链投资
早期投资团队（befor 2017）
张金玲 CFO（2013年加盟）曾任思科、希捷财务总监2017年加盟百度，任百度外卖CFO
高雪 负责硬件类
董雪 负责互联网金融类
蒋文 负责互娱类（游戏、影视））
2014~2015
低价机型竞争白热化：2013年末，华为上线荣耀，布局千元机4G换机潮来临，酷派、魅族弯道超车
供应链问题：芯片、屏幕等核心硬件的供应未能跟上，影响新机型发售时间
2014.7 进入印度市场
负责人：Hugo雨果（2013.8加盟）
产品：红米为主，2015/2016年卖出300万/650万部
渠道：2014线上（Flikpart/官网），2015线下（合作移动运营商Bharti Airtel）
2015 开拓非洲市场
代表产品：红米2、小米4
渠道：移动经销商Mobile in Africa
2014年，四笔重大投资，超10亿美元
金山软件（3888.HK） 2020年各部门MBO，2011年转型云计算，后西山居获小米融资
迅雷（XNET.O）2014.6上市，2017.12王川任董事长
世纪互联（VET.O）2011年上市，2014年获小米、金山联合投资，目前主业为IDC
爱奇艺（IO.O） 2014年小米、顺为入股爱奇艺成为第2大股东
2016
雷军誓师大会：吹响二次创业号角雷军：亲自主抓手机的供应链和研发张峰、颜克胜：任命为手机部新负责人黎万强：2016.1回归小米，负责市场、影业
2016下半年，小米经典产品问世，标志着小米手机业务复苏
Note4
2016.8上线，热销经典机型，全球出货量2000万台
MIX
2016.10上线，手机工艺巨大图片，引领了手机产品“全面屏”潮流
国内拓展线下渠道，多维度投放
学习OV，把握低线城市换机潮
全面广宣：重视女性用户，冠名2017《奇葩说》、广告语“拍人更美”、投放交通广告
推动科层化管理
业务条线增加，人员快速扩张，扁平化的管理难度增加
上市时小米员工总数1.4万人，2018年末员工总数达到1.7万人
人数最多部门包括：销售（约6000人），MIUI（2275人），手机部（1292人），生态链（955人）
层级改造：MIUI、电视部门试点，扩展至全公司
2017
雷军宣布：小米最坏的时候已经过去了
克服危机中，小米修炼了三大综合素质：
渠道和渠道能力更加健全：国内强化线下渠道，海外HUGO加盟后突破印度市场
硬件多样化，提高抗风险能力：内部电视等流量入口产品持续发力
组织架构梳理：告别扁平化、科层化改革，职级梳理依次在各部门落地
2018年（9月上市前）
手机部 张锋 → 林斌
MIUI部 洪峰
互娱部 唐沐
电视部
生态链部 唐沐→屈恒，汇报刘德
探索产品部 夏勇锋 汇报 刘德
贵金属部 刘新宇、张维娜
投资部 高雪
产品团队 屈恒
运营部 赵彩霞 汇报屈恒、刘德
市场部 李卓顾 汇报屈恒
大客户部 刁美玲 汇报 屈恒
工业设计 李宁宁 汇报 屈恒
创意中心UI/UE 任恬 汇报屈恒
平面设计 陈露 汇报屈恒
深圳分部 寻克亮 汇报屈恒
销售部（原小米网） 汪凌鸣 → 林斌
2018新铁人三项“硬件AIoT、新零售、互联网服务”
硬件AIoT——手机、电视、生态链产品
用户选择小米是因为整个生态链联动体系
新零售——小米商城、米家有品、小米之家等
对生态链企业价值巨大，保证产品价格优势
线上：有品、小米商城线下：小米之家、加盟店海外：东南亚、欧洲、非洲
互联网服务——广告游戏、金融等
广告、米家有品
互联网服务销售业绩
2018年互联网毛利润102亿，占比46%2018年末MIUI月活用户超2.4亿2018年每用户转化互联网收入66元
2018业绩
2018.9（上市后）
第一次调整
业务部门
手机部（原MIUI部并入）
生态链部门 屈恒、赵彩霞（汇报刘德）
大家电部门 李肖爽
笔记本电脑部 马强、刘新宇
智能硬件部 唐沐
MIoT平台部 范典
有品电商部 高自光、陈波、赵欣然
互联网1部 李伟星
负责MIUI体验、技术、商业产品、广告、游戏发行、MIUI国际业务
互联网2部 仇睿恒
负责应用商店、游戏、音乐、阅读、生活
互联网3部 于锴
负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务
互联网4部 白鹏
负责电视版MIUI、视频、直播、米聊等
总部部门
组织部 刘德
参谋部 王川
公关部 黎万强、徐洁云
金融部 洪峰
产业园区部 祁燕、尚进
销售与服务市场部 梁峰
2018.12~2019
上市后第二、三次调整
（其他略）
手机部
参谋部（原手机成本部并入） 朱磊 参谋长
硬件研发部（改组部门） 张雷 总经理
2019.2 显示触控部 刘安昱 总经理
相机部 朱丹 总经理
设计部（2010已成立）
质量部（2016年已成立）
手机部品牌矩阵
小米
Redmi 卢伟冰
POCOPHONE 首席产品经理 Jai Mani
美图手机（美图授权）
黑鲨
销售服务部 汪凌鸣
国际部 总裁 王翔，汪凌鸣（2019.5前副总裁））
国际销售部 胡景峰
俄罗斯和独联体 刘涛→胡景峰
新东南亚地区部 刘涛
中国区 王川 2019.3由雷军负责
优化产品结构，强化高端机型表现
副总裁 张剑慧（线下）李名进 （线上）
销售运营一部 总经理 耿帅 负责手机
销售运营二部 总经理 蒋聪 负责生态链
2019.2
上市后第四次调整
All in Alot未来5年在IOT累积投入100+亿元
IOT行业核心要素：应用软件、云计算、网络通信、交互设备
应用软件、云计算
IOT云平台，合作嫡系公司金山云构建米家app接入设备并实现交互开放第三方平台，吸纳硬件企业接入
通信网络
wifi、蓝牙、Zigbee小米盒子和路由器
硬件交互
投资200家生态企业，联合开发产品2018年接入硬件设备1.5亿台
有品电商部
MIoT平台部
大家电部门 2019.5 王川
智能硬件部
笔记本电脑部
生态链部门
互联网1-4部
1部 李伟星→金凡
2部 仇睿恒
3部 于锴
4部 白鹏→李伟星
互联网5、6部
5部 马骥
负责海外应用本地化、浏览器、信息流、海外互联网商业化
6部 白鹏
负责国内互联网商业化规划
公关部
产业园区部
销售服务部 2019.5 雷军
集团技术委员会 崔宝秋 主席 汇报 雷军
人工智能部 叶航军、王刚、王斌
AI技术、小爱产品
大数据部 季旭、王扉、徐国市
大数据、搜索、推荐
云平台部 冯宏华、陈洋、李海峰
云技术、小米云、运维
2019.5
上市后第五次调整
新成立大家电事业部，王川为总裁
深化IOT战略的重要举措，将电视的成功经验带到白电品类
王川担任中国区总负责人，此后中国区总裁由雷军负责
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