01.08.项目风险管理
2021-03-19 14:12:45 40 举报描述项目风险的定义、管理方法、及项目风险重点；一张图解说如何做好项目风险管理；本图可以作为项目经理跟项目成员进行有效沟通的表单凭证。
作者其他创作
大纲/内容
上报
非事件类风险
接口
风险来源分类
外部环境类风险
文档基线模版
交付物流转图
风险应对策略
定量分析
模糊性风险：【渐进明细】
制度
识别
弹回计划
风险登记单
应对策略、责任人、时间计划等
进度
识别风险
应急应对策略
影响范围、优先级等
整体项目风险应对策略
整合式风险管理
应对风险方案
问题日志
风险
检查单？或访谈？或正式会议？
变更请求
风险处理结果
过程：
三、应对策略
开拓(原因)
实施应对方案
如何做好项目风险管理？
定量分析【计算影响】
组织风险库
功能
次生风险二次风险
内部资源类风险
① 过程 ② 交付物 ③ 其它
二、评估风险
分享第三方
应对
风险描述、风险类别、风险来源
项目管理类风险
实施
四、实施与监督
供应商
范围及需求
监控
目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
已识别
监控风险
风控对象：
残余风险
已发生
质量
风险报告模版
安全
估算
项目风险管理的过程包括 规划、识别、评估、应对、实施、监督 六个步骤。
规划
沟通
性能
评估
监督
规避(原因)
RBS文档
评估风险影响
定义：
市场
威胁风险应对策略
成本
项目依赖
风险报告
应急计划
风险类型
工程技术类风险
人员资源
提高(影响)
权变措施
调整RBS文档，积累组织风险库，优化风险登记单模版、风险报告模版
工作量(范围)
规划风险
基本信息
查看风险管理计划
规划应对
减轻(影响)
项目管理地图系列 印
定性分析
定性分析【排序优先级】
客户
转移第三方
资料
风险影响分类
变异性风险：【黑天鹅事件】->蒙特卡洛分析模拟
序号
风险ID
风险描述
影响分类
识别人
识别日期
优先级
生存期(项目阶段)
生存点(组织机构)
影响原因分析描述
应对策略
负责人
计划开始时间
计划关闭时间
跟踪频率
风险状态
关闭日期
审核人
跟踪记录
项目韧性
接受
权变措施管理储备
自然风险
风险登记单模版
机会风险应对策略
RBS（风险分解结构）
【未知-未知】的风险
开发环境
一、识别风险
设计与实现
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