破茧成蝶_交互
2021-10-19 01:05:46 17 举报AI智能生成
破茧成蝶，交互设计的过程就像蝴蝶从茧中挣脱出来一样。设计师需要通过不断的思考、尝试和改进，才能创造出优秀的产品。在这个过程中，设计师需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和期望，并根据这些信息来设计产品。同时，设计师还需要不断地学习和探索新的设计理念和技术，以便更好地满足客户的需求。最终，当产品完成时，客户会感受到设计师的用心和努力，就像看到一只美丽的蝴蝶破茧而出一样。
作者其他创作
大纲/内容
推荐
淘宝UED
网易用户体验设计中心
腾讯设计用户体验设计ISUX
我看书的初衷
确定需求后,怎么转换为原型?
确定原型前需要和谁沟通, 怎么用这些原型
怎么设计好用,易用的原型
怎么和设计和交互师在项目里沟通
时间:6.7-6.8
总纲: 设计流程
需求分析
确认目标用户
要达成什么效果
确认功能
信息架构
确认任务流程
画页面草图
专业工具画原型
验证-可行性测试/AB测试
明确产品定位和需求
前期参与和产品一起确认需求
不知道需求背景和定位,设计难理解
产品同时考虑商业,功能,方向, 再兼任交互和原型-精力不够,会导致什么都做不好
产品经理的工作
说明产品定位
市场调研/用户研究
艾瑞数据/淘宝/百度指数
填卷人信息: 职位/工作年限/性别/年龄
产品定位
确定什么目标用户/什么场景/解决用户什么问题
竞品
竞品功能是针对什么用户什么场景,解决什么问题,和我们的目标一致吗?
为了团队思想统一
优先级怎么确认: 用户 获取成本低,商业价值高
需求文档包括什么
修改日期/修订人/修改内容
功能列表/优先级
需求背景: 产品定位/市场行情/为什么要做这个功能
信息结构
导图-包含哪些模块
业务流程图,页面流程
每条需求的详细说明
场景说明/原型图/功能描述/优先级/前置条件/处理流程/后置条件/补充说明
项目启动时间/完成时间
设计怎么占据主导权
前期参与需求分析
原因
如果产品定位不对, 那最终的产品没市场优势,低商业价值
没有参与需求设计怎么办
如果还是不清楚产品定位,自己去按产品经理的工作流程走一遍.
怎么抄竞品
目标
研究竞品---超越竞品
步骤
保存竞品所有的截图-反推流程-反推用户需求-再调研自己产品的用户-设计需求-设计流程-设计图
从需求到设计草图
导航设计类
信息归类
卡片分析
封闭式: 设计师把框架分好,让用户填
开放式:用户自定义框架
导航应具有的作用
我从哪里来?我当前在哪里? 可以去哪里?
避免
导航层级过深
会流失用户
广度过多: 超过7个导航的选项,会出现选择困难.
要考虑
结合用户需求+商业需求
快捷入口
推广活动不要太打扰用户,可以用颜色区别放在底部
快捷入口目的是快速完成商业需求
快捷入口不易过多
确定主次并突出重点
注意点
功能太多让人抓不住重点,贪心
个人
在最短的时间内告知用户我们的重点-面试
用户时间和注意力很宝贵
文案不宜过多,没人看
怎么突出主要任务
分解任务行为
写出每段任务对应的子任务
举例
流程--选择电影
子任务--查看排行榜/推荐/预告片
筛选优先级的纬度
使用人数
使用频率
重要程度
举例
每一步的流程里包括重要和不重要的任务
列出多个步骤流程
怎么通过页面排列区别优先级
从用户观看习惯: 从左上到右下,从上至下,来安排页面内容的主和次
设计任务流程(流程图)
怎么引导用户使用更流畅
动画:外卖
导航:面包屑
颜色
垂直竖线
页面信息过多怎么突出重点和规则
页面层次
间距分割
差异化模块
图文组合减少视觉疲劳
怎么突出重点信息
字体大小/颜色/粗体
根据用户感兴趣的时候提示--鼠标悬浮重点区域再提示
怎么吸引用户眼球--感性设计
情感化设计
第一印象
一个页面可以满足大部分用户的需求
搜索
满足确定购买的用户
商品类目
知道要买哪一类商品的用户
商品广告
瞎逛
草图画出-页面流程
纸面原型工具
可以买到纸面原型画纸
应用pop/快现 : 纸面+软件
个人
可以做可用性测试
线框图
避免页面结构多列,复杂
不要配丰富的颜色和图片,把空间留给设计师
注明页面的主次部分,让设计师知道突出重点
专业工具画原型
用户任务流程
用户角度的页面流程
页面上加上交互的详细信息
什么手势: 拖拽
什么动画跳转
异常处理
文案
尽量使用流程图来表示逻辑而不是大量的文字
易读性
个人
这些流程图都是方便开发测试人员理解需求
验收
可用性测试
属于定性分析
设计主要任务流程
怎么设计问题
用户实验场景
好的举例: 如果有篇问题很喜欢,你下次还想找到它,你会怎么做
不好的举例: 请你找到喜欢的文章, 点击收藏---成了考验用户眼力.
重要且频繁的任务
按使用的逻辑设计
写标题-正文-分享
可用性问题量化评估表
编号
问题描述
优先级
1-10
依赖严重程度和频度
违反哪一条可用性原则
方便快捷
易学
符合认知习惯
...
严重程度
1-5
频度
1-5
怎么实施可用性测试
朋友或同事--奖励
多次进行可用性测试
尽量低成本
一阶段--在设计初期找2-3个,这时产品刚好完成需求收集,设计草图阶段
二阶段--设计/开发完成评审,有了高保真原型
A/B测试
属于定量分析
设定衡量标准
什么样的指标才算更好: 日活或转换率
保持单一变量
2个版本同时开始测试
找哪些人做测试?
灰度发布
旧版本作为A版本
新版本作为B版本
观察数据和反馈,新版数据不佳时修改新版功能, 逐步增加测试范围
上线后用户反馈收集
问题分类
功能不支持xx
内容
支持的选项太少
设计
字体太小
使用流程
如何完成xx步骤
bugs
闪退
建议新增的新功能
项目流程
需求收集
竞品
用户研究
用户画像
demo评审
产品立项
产品定义
需求文档
需求评审
立项会议
续期排期
交互设计
低保真
可用性测试
视觉设计
开发
测试走查
bug
设计人员和产品验收
可用性测试
上线
运营
反馈
用户行为分析
不遵守以上流程有什么后果
产品经理的需求没准备好就给到下一个环节
经常改需求-延期
没有项目排期
工作出现无序状态,有人忙有人闲,团队效率低
没有预留走查时间,仓促上线
我学到了什么
设计师的工作流程
结合目标用户使用场景
根据信息架构设计流程
在用户体验和商业价值间平衡
设计师需要什么东西
明确的产品定位
信息架构
流程
产品需要输出哪些,才方便和设计师交流
明确定位
不过多参与设计的专业工作
怎么确定产品定位
需求文档输出注意什么
输出页面流程图
交互细节
通过流程图表达各个逻辑
怎么输出高质量的草图-原型
产品定位
信息架构
梳理流程
怎么引导用户操作
快捷
明确
简单
怎么突出重点
怎么做可用性测试
设计主要任务
怎么设计任务: 不诱导
以用户真实的场景去询问
如果你不想上课的视频被传播出去,你会怎么做? 而我们软件提供了相关功能
怎么完成需求评审
收集不同人的建议
不要被话题太偏
准备好流程方便理解
会前就要提前和重要的人沟通,确定重要流程.节约时间
什么时候做可用性测试(上线前)
明确产品定位后,出草图或出原型时
评审完,需求和流程确定后 ,出高保真时
开发出来上线前,有产品demo时
项目流程是什么
产品经理应该发挥主要作用去贯彻
不遵守项目流程会出现什么问题
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