产品立项到量产下单流程
2021-12-24 10:58:32 1 举报智能硬件涉及各部门协作流程
作者其他创作
大纲/内容
对外发布通知，完整产品资料、方案文件
试产完成，验证达标，对外通知
新品立项
安排试产，告知采购
安排量产
公示立项内容及对应计划
优化产品
新品结项，FAE及PE负责维护
参加立项会议并提出建议
根据库存，进行下单
产品/研发
售后
设计产品宣传资料
与产品部共同制定最终市场售价
知悉研发计划，等待产品试产，及时提出反馈
同步研发计划给相关部门产品对接 | 完成研发 | 测试验收
注：本流程梳理了新品从立项到量产下单的全流程，请各部门关注对应流程下需要做的事情，相互协作，配合完成。
知悉研发计划，收集用户问题，及时提出反馈
进行新品培训、学习，对外宣传，下单产品，项目运营
知悉研发计划，制定销售计划，及时提出反馈
知悉研发计划，等待产品宣传，及时提出反馈
准备产品功能、产品拓展、产品说明书、产品拓展、使用场景等资料
处理售后，反馈总结
营销中心/渠道/创新/营销学院/方案部等业务部门
处理试产事宜，更新库存
采购/生产/供应部门
市场部
收集问题，反馈总结
处理量产事宜，更新库存
财务部
汇总建议，产品立项
整理产品初衷、计划功能、场景效果等资料，召开立项会议征集建议
整理计算成本事宜
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