阿里巴巴政委体系
2020-06-06 15:56:44 10 举报AI智能生成
阿里巴巴政委体系
作者其他创作
大纲/内容
政委和HRBP的区别
HRBP根据业务情况，提供人力资源方面的支持，
理解业务需求，帮助业务落地
理解业务需求，帮助业务落地
对老板：HRBP是二把手，提供给老板没有的视角
对业务老大：HRBP与业务老大是互补角色，
对员工：HRBP需要了解和收集员工的反馈，上下沟通的桥梁
对员工：HRBP需要了解和收集员工的反馈，上下沟通的桥梁
组织能力的运营者：组织结构优化、调整，让员工更好地成长，
通过激励和辅助手段提高组织的能力
通过激励和辅助手段提高组织的能力
政委不仅能帮助业务落地，更多的是组织的专家，文化的
布道者，优秀政委可以和业务负责人探讨业务发展的方向
布道者，优秀政委可以和业务负责人探讨业务发展的方向
非常强势，同时承担文化价值观落地、传承、守卫任务
关注人事合一，关注业务调整组织结构
对业务深刻的理解能力，会问业务痛点是什么，
思考自己能够做什么，主动给业务团队带来改变
思考自己能够做什么，主动给业务团队带来改变
政委和一线业务老大的关系
监督、制衡作用
阿里政委在用人、组织文化、战略上有一票否决权
作用力与反作用力
业务线关注业绩导向、短期目标；
政委关注长期目标、文化价值观的传承、干部培养等
政委的工作目标
懂业务
要求政委能组织业务会议、团队协作、绩效考评等会议
要求了解业务发展阶段、组织痛点，观察每个人的状态、投入度
促人才
促进团队成员不断成长，让每个人发挥最大的价值
人才盘点：通过人才盘点工具（GE九宫格），盘点哪些人需要招聘、
哪些人需要培训，哪些人才需要优化，人才梯队如何搭建等
哪些人需要培训，哪些人才需要优化，人才梯队如何搭建等
人才面试：阿里政委有一票否决权，和一线业务老大共同决定这个人的职级和薪资
管理提高效能：搭场子、梳理核心能力
员工成长：通过数据分析、培训、轮岗帮助员工成长
员工晋升：提前做360°评估，员工晋升答辩时有投票权
推文化
参与战役
例如双十一，与业务部门通过各种活动，提高团队士气
团队文化
奖励让员工有归属感，惩罚让员工有敬畏心。
对于文化价值观有问题的员工，一定要严厉地惩罚
对于文化价值观有问题的员工，一定要严厉地惩罚
员工关怀
比如生日会
提效能
绩效管理
绩效管理闭环流程的推动和执行，督促团队执行
361原则：30%优秀，60%合格，10%需要优化或改进
361原则：30%优秀，60%合格，10%需要优化或改进
薪酬福利
参与调薪、年终奖、股权分配问题
政委的画像、核心能力
画像
正能量
好奇心
拥抱变化，保持对新鲜事物的好奇心
知心姐姐
除了关注优秀员工，还要关注问题员工
贴心小棉袄
做一个有温度的HR，了解团队个人、家庭情况
指明灯
给迷失的员工指路
协作、互补、对抗
知道不同员工的不同需求（找痛点）
核心能力
战略衔接能力
能够理解战略、深刻把握公司的战略目标，将HR工作规划与业务规划紧密结合起来
能够激励并推动组织成员接受变革、拥抱变化
能够找到部门之间的协作关系，找到战略目标实现的关键人物和关键节点
人力资源专业能力
COE专业能力与业务有效地结合
业务洞察能力
熟知公司业务价值链、上下游关系、核心竞争力、优势劣势，领导员工充分发挥他们的优势能力
组织大家齐心协作、主动发现问题、突破性解决问题
个人领导力
能承担多重压力，带领团队实现战略目标；强烈成就动机；
天生的好奇心；敢于说出并且做出自己认为正确的事情
政委的核心工作
闻味道
反复观察
通过各种形式去观察团队中每个人，工作状态、情绪、生活状态等，做360度评估
综合诊断
诊断员工与公司的价值观是否一致，与团队做深度交流，团队温度如何，及时发现并解决问题
照镜子
三层次
上级
要有胆量，敢于提意见，上级能重视你的思维和价值观
平级
要有肺腑，能交心，平级更关注沟通、胸怀
下级
要有心肝，下级更关注你的能力和关爱
创造氛围
以自己为镜子看自己
以别人为镜子看自己
搭场子
用心建立渠道和舞台
员工是否愿意跟你说真话
先鲜花后拳头
学会欣赏，做得好的地方可以做荣誉墙
欣赏之余发现问题，找到业务痛点
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