01.02.项目范围管理
2021-03-18 18:34:07 2 举报
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描述项目范围的定义、管理方法、及项目范围重点；一张图解说如何做好项目范围管理；本图可以作为项目经理跟项目成员进行有效沟通的表单凭证。
作者其他创作
大纲/内容
检查单组件
范围管理计划
项目工作说明书
工作分解结构
项目范围外的工作
范围基准
WBS介绍
WBS作为项目管理工作的基础，为资源计划、进度计划、质量计划、风险计划等提供基础；
项目范围管理的过程包括 规划范围、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围 七个步骤。
采购组件
收集需求
WBS表达方式
WBS的组件库
关联
度量分析组件
工作分解结构词典
质量组件
决策分析组件
项目范围说明书
项目章程
规划项目范围
模版组件
定义范围
需求文件
定义：
序号
分类
活动
交付物
谁负责
谁批准
谁支持
咨询谁
通知谁
开始时间
结束时间
进度状态
质量要求
检查结果
风险描述
应对策略
其它
成本
采购
是否模版
范围说明书
文件路线图
是否检查
是否度量
决策结论
WBS文档
基于项目过程
资源组件
成本组件
WBS VS 活动：
需求跟踪矩阵
过程：
质量组件(SMART)
WBS组件
风险/问题组件
如何做好项目范围管理？
① 产品范围 ② 项目范围
进度组件（SIPOC）
确认范围（验收）
WBS基本组件(范围组件)
交付物流程图
项目范围内的全部工作
项目管理地图系列 印
沟通组件
WBS以结果为导向；活动清单以过程为导向；
需求范围说明书
WBS
控制范围（变更）
进度组件
确保项目做且只做所需的全部工作；范围包括两种含义：① 产品范围，也就是产品需求；② 项目范围，例如：立项、评审、检查等活动；
创建WBS
包括产品需求、项目范围；注意：WBS VS 工作包 VS 活动 VS 里程碑
喜欢的话，点赞、关注，支持一下！
进度网络图SOW-工作说明书（Statement of Work）P-SOW-项目说明书
WBS词典
范围对象：
风险组件
基于项目工作成果
基于项目产品或者服务功能
需求管理计划
资源组件RASCI（沟通）
范围组件
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