人才盘点与继任者计划
2022-02-22 16:49:02 2 举报AI智能生成
人力资源作为企业的核心竞争力之一，如何了解清晰的人才标准及自己在组织内部发展的未来可能性，是各大企业需要重点关注的事项。 人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法
作者其他创作
大纲/内容
考虑因素
公司发展需要
人才保留需要
人才培养需要
基石
子主题
步骤
组织盘点
Key quenstions
现有组织架构能否支撑业务战略；
现有组织架构是否能够给业务流程带来最有效；
现有组织架构在支持业务发展中有无必要创建新职位或者减少现有职位
Meeting agenda
重新回顾业务战略以及面临的外部市场
审视现有人员编制能否满足需求
审视组织现状（宽度深度指标、员工敬业度调研、跨部门满意度调研）
Deliverables
最新的组织架构图
人才盘点
Key quenstions
现有员工是否具备组织要求的技能和胜任力
Meeting agenda
审视绩效
审视胜任力
Deliverables
能力-绩效九宫格分析
对高级别员工通过外部测评机构对其胜任力进行测评
继任者计划
Key quenstions
哪些是关键岗位
哪些岗位需要有继任者，强项弱项分别是什么
如何帮助继任者提升
Meeting agenda
确定哪些职位需要有继任者
对继任者做全方位分析（强项和弱项）
Deliverables
包括继任者的组织架构
行动计划
Key quenstions
哪些职位需要由外部招聘人员来填补
哪些职位可以通过内部员工来填补
对于已识别的关键人才有什么样的发展计划
Meeting agenda
讨论个人发展计划IDP
Deliverables
丰富多彩的人才培训与发展途径
实施原则
结合业务战略，自上而下，加强沟通
人才盘点要结合组织盘点
避免陷阱
继任者计划不是员工福利、晋升保证、管理好员工期望值重要性
管理层人员的本位主义
信息化建设
虎头蛇尾5
采取行动、定期跟踪
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