OKR工作法总结
2021-09-08 10:43:12 69 举报AI智能生成
对于OKR工作法的一些总结和心得。
作者其他创作
大纲/内容
定义
名词解释
KR 是 key results
O是Objectives
具体介绍
即目标与关键结果法。它是由“明确目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。
这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，
那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，
那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
制定
优秀的OKR要求
1.按照年度、季度设置
2.每天有事做，在意工作结果
3.有可衡量的目标，和信心指数
具体设定
1.明确企业的使命和战略
2.设定部门OKR，再设定个人OKR，部分可继承。
3.具有挑战性
4.目标不能太多，一般是1-3个左右
5.不能有重复目标
6.每个目标设置3-4个可衡量的关键结果
7.关键结果设置信心值
3个主要原则
1.目标的方向要明确，并且鼓舞人心的。
2.目标要有时间限制。有明确的截止时间更有助于完成。
3.目标的执行主体必须要清楚。谁来完成目标。
执行
执行前的心理建设
1.确保目标已经足够明确
2.已经传达给所有相关人员
3.付出相应时间
4.要勇于试错
5.中途不轻易更改OKR
6.OKR不等于KPI，不要抱着绩效考核心态
掌握“承担责任，庆祝成功”的节奏
1.每周或者每月关注OKR进度
2.要有战果庆功会
容易造成目标无法达成的因素
1.设定多个目标。没有目标优先级
2.缺乏充分沟通，团队有人员没有准确理解目标
3.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标
4.没有把时间花在重要的目标上。而是做了许多偏向简单的事情。
5.轻易放弃
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