项目管理流程0701
2020-06-16 10:27:55 0 举报项目管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
总结复盘
技术支持处理（产品经理协助）
项目经理此流程
资料会同步更新资料库
反馈产品问题or功能缺失
项目经理召集相关方对称会，制定解决方案
功能模块研发
每天晚上对称处理进度
测试用例评审
需要原型
结项
1、可以找方祥开权限，自行处理；2、可直接让方祥处理；3、如影响到线上流程问题，直接找项目经理
线上问题反馈
上线评审
APP端发布
技术评审
研发合并dev分支，正式提测（test环境）
前端页面研发
未处理，创建TAPD缺陷，指定相关负责人
后端研发（工作拆分，评估工期）
紧急
需求评审
前后端负责人，一定要把研发代码走查一遍
原始需求
无bug的可发布代码版本，合并发布release分支（灰度机）
合并发布master分支（生产环境）
问题汇总列表，标注是否已解决
产品、测试验收
前后端代码集成测试
产品经理处理
UI设计评审
前端研发（工作拆分，评估工期）
产品演示
测试用例
UI设计
需求同步相关组成员
非紧急
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