风险控制与危机管理
2020-06-14 08:36:44 39 举报AI智能生成
风险控制与危机管理
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大纲/内容
风险识别与分析
风险及其分类
风险客观说
风险主观说
分类
三种
风险管理的目标
目标导向性的组织工作
根本目标
最小成本支出来保障组织目标的实现
管理目标
风险事故未发生
经济、合法性、社会责任目标
风险事故发生
努力降低风险事故的影响
生存、持续经营、收益稳定、社会责任目标
风险识别的过程
风险因素
风险事故
风险识别的方法
现场调查法
审核表情调查法
组织结构图示法
流程图法
财务报表分析法
资产负债法—趋势分析法
损益表—比率分析法
现金流量表—因素分析法
风险评估与控制
风险评估的标准
原则
系统性、科学性、动态性、可操作性
风险评估的方法
定性分析技术
不要求量化
数据资料无法获取
获取的成本不具经济性
定量分析技术
精确度高、易于理解、判断
利于决策使用
及其结合
损失概率和损失程度的估测
风险发生的可能性
损失概率
风险发生后
损失程度
情境分析
正式或非正式的，定性或定量的手段
适用于可变因素较多的项目的风险分析
因素分解法、历史情境再现法、目标展开法、随机模拟法
敏感性分析
风险地图
控制风险的策略
风险避免
完全拒绝承担风险
试探承担部分风险
中途放弃承担风险
风险分担
财务型风险分担
保险
非财务型风险分担
外包、租赁、出售、委托管理
损失减低管理
风险分散
复制风险单位
风险保留
危机管理
危机及特征
特征
突发事件
风险积聚后的表现
只有风险释放的危害积累到一定规模，带来的破坏后果较为严重时，才会出现危机
危机预警
建立预警
危机应对的准备工作
危机反应与恢复
有效的危机反应
建立危机处理小组
启动应急预案或制定子女的方案
隔离危机
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