流程图
2020-06-16 10:15:10 0 举报
企业运营实践流程
作者其他创作
大纲/内容
原料公司
市场开发(可同时开发、可中断)
生产线维护
市场开发
信息部/市场开拓
注意:1、集团订单组装、原料都同意后通过。2、集团订单的下达(原料公司与组装公司的一致),下单需考虑两公司交货存在一季度的时间差。3、投放广告需投认证才可竞争认证的订单。4、现货市场(小组间交易),收取税费极高。少用
营销部/市场订单
产品加工(需要费用)(原料购买后需要一个季度才能入库)
产品研发(有研发周期,研发可中断、不退款)
信息部/开拓资格认证
厂房
市场竞单(企划部/广告)
信息化/财务管理信息化、集团共享信息化
产品
需求
通过销售管理/集团订单
期货市场/现货竞拍
专卖店存在开设变更、维护费用
信息部/开拓市场(有开拓周期)信息部/资格认证物流中心/新增网点购买运力
仓库(维护/维修)
国内市场
市场
欧美市场
Ps:加急订单在该年的第一季度交付
集团公司
订单交付(需要运输)
集团融资每年年初
生产线的建设(投资不能中断)
只有F产品的需求
R系列产品需求
组装公司
销售管理/竞单(注意交付时间、数量)
集团供应
需要物流中心租金
国内市场南方市场北方市场国际市场
信息化/财务管理信息化
物流中心(各个市场运输时间不同)
不同的市场有自己的库存
物流网点提供
亚非市场
销售公司
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