流程图
2020-06-16 10:15:10 0 举报企业运营实践流程
作者其他创作
大纲/内容
原料公司
市场开发（可同时开发、可中断）
生产线维护
市场开发
信息部/市场开拓
注意：1、集团订单组装、原料都同意后通过。2、集团订单的下达（原料公司与组装公司的一致），下单需考虑两公司交货存在一季度的时间差。3、投放广告需投认证才可竞争认证的订单。4、现货市场（小组间交易），收取税费极高。少用
营销部/市场订单
产品加工（需要费用）（原料购买后需要一个季度才能入库）
产品研发（有研发周期，研发可中断、不退款）
信息部/开拓资格认证
厂房
市场竞单（企划部/广告）
信息化/财务管理信息化、集团共享信息化
产品
需求
通过销售管理/集团订单
期货市场/现货竞拍
专卖店存在开设变更、维护费用
信息部/开拓市场（有开拓周期）信息部/资格认证物流中心/新增网点购买运力
仓库（维护/维修）
国内市场
市场
欧美市场
Ps：加急订单在该年的第一季度交付
集团公司
订单交付（需要运输）
集团融资每年年初
生产线的建设（投资不能中断）
只有F产品的需求
R系列产品需求
组装公司
销售管理/竞单（注意交付时间、数量）
集团供应
需要物流中心租金
国内市场南方市场北方市场国际市场
信息化/财务管理信息化
物流中心（各个市场运输时间不同）
不同的市场有自己的库存
物流网点提供
亚非市场
销售公司
0 条评论
下一页
