01.01.项目经理的基础知识
2021-03-18 18:34:20 17 举报
描述项目管理的基础知识,从项目管理涉及的学科、组织眼里的项目管理是什么样?项目的构成要素有哪些?项目管理的切入点等方面,让新晋管理者对项目管理有基础的、全局的认识。
作者其他创作
大纲/内容
昨天的基准值今天的测量值对比后的差距
战略和商务
废品
管理要素
单个项目(项目特征、项目属性)
结构化
能力
普遍认可良好实践单个项目是指南,不是方法论可剪裁(项目复杂)
商业论证
组织知识库
项目是什么?
理解(ITTO)
PMBOK学习脉络
强
组织系统
意识
PMO
PDCA
影响因素
项目组合管理
特点: 管理的管理 指导管理
九种人格
需求评估
描述 战略 -> 项目组合 -> 项目集与项目 -> 运营 四者的关系
低
生命周期
组织
尊重
获取组织认可
项目管理的重要性
预测型(瀑布)
专业化
德鲁克
OKR
今天的测量值
项目的价值?
项目绩效数据
PM拟制发起人批准
增量型
高
交付频率
适应型(敏捷)
一、引论
事业环境因素EEFs
商业合规
组织战略与目标
马斯洛需求层次
项目复杂性的来源?
科学管理
现代管理
项目管理与项目集管理
做T型人才
掌握(实践、刻意练习)
忠诚度
项目绩效报告
SMART
项目章程
组织治理
组织视角的项目管理
使命
特点:变化
利他
迭代型
精品
愿景
项目驱动变革项目创造商业价值
毒品
一个项目从范围/进度/预算来看是成功的,但从商业角度来看未必成功
领导力
数学
商业文件
项目启动背景有哪些?
胜任力
3个人物
组织变革
做好项目
完成目标
特点: 持续性 重复性 标准化
特点: 可以选择、 利于项目、 组织内部
效益管理计划
项目周期 【开发周期、产品周期】项目阶段 【依据项目复杂度划分】项目关口 【决策点、控制点、检查点】项目管理过程项目管理过程组 【五大过程组】项目管理知识领域 【十大知识领域】
特点:做正确的项目集与项目
泰勒
跨领域
过程层面
公正
经济学
群体化
3个学科
独特的产品、服务或成果临时性渐进明细
满足相关方
行为管理
符合法规、法律或社会要求满足相关方的要求或需求执行、变更业务或技术战略创造、改进或修复产品、过程或服务
二、项目运行环境
项目管理计划
目标管理
项目经理道德与专业行为规范(价值观)
类别
关注点
项目组合
战略、投资
项目集
关联、利益
项目
目标
运营
持续高效过程
认知层面
技术项目管理
外部
3个原则
变更程度
以人为本
指南的构成(项目的构成)
弱
可行性分析
对比后的差距未来的预测值改善的计划值
项目绩效信息
诚实
组织结构选型
整合的前提就是分析好项目特征、项目属性、尤其是项目复杂性
成功的标准
三、项目经理的角色
组织过程资产OPA
背景层面
六种领导者风格
有效的项目管理结果 VS 无效的项目管理结果、项目管理对组织的意义
项目管理数据和信息
对比对手,反思自我,发现商机
管理的基础
系统行为人类行为模糊性【不确定性】
组织结构类型
内部
半成品
PMBOK是什么?
特点: 客观存在、 不可选择
宣传项目管理
过程、政策和程序
项目经理
特点:正确的做项目集与项目
商业环境
专业
OPM(组织级项目管理)
3个阶段
冲突管理
迁移(重构)
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考虑因素: 项目特征 项目属性 项目复杂性 其它因素
执行整合
领导力与管理的比较?
技术债务
影响力
激活毒品是激活团队的关键所在
行业
责任
梅奥
心理学
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