客户成功经理管理
2021-09-07 15:54:07 15 举报
AI智能生成
客户成功经理管理是一项关键的业务角色,负责确保客户能够充分利用公司的产品或服务以实现其业务目标。他们与客户建立并维护良好关系,了解客户的需求和挑战,并提供定制的解决方案。此外,他们还负责监控客户的使用情况,定期收集反馈,以便不断改进产品或服务。客户成功经理还需要与其他部门(如销售、产品开发和客户服务)紧密合作,以确保客户满意度和忠诚度。他们的目标是通过提供卓越的客户体验,从而增加客户的生命周期价值和推荐率。
作者其他创作
大纲/内容
企业增收
二次销售
增购
API消耗型
账号增加
预存消耗型
商机挖掘
增值服务
增值产品
订制化运营报告
高级培训
持续运营服务
续费
金额续费率
客户续约率
NPS
转介绍
背书
市场推文
客户案例
解决方案案例输出给销售部门帮助打单
合作案例输出给市场部门进行PR
同行业客户学习分享
客户培训
产品
制定客户分级制度,并提供不同的培训规则
制定分阶段培训课程,推进客户由浅入深的掌握
制定考试、考察制度,追踪培训、客户掌握情况
由CSM在售后运营阶段执行相关认证
意识
公众号
CSM保证案例、市场教育文章的持续输出
客户培训时,最后介绍公众号,为公众号吸粉
所有和客户产生沟通的节点,主动介绍公众号
学院
目的
教育市场及客户
客户培训
提高企业的市场影响力
丰富产品线,形成组合形态,甚至整合资源
讲师
合作伙伴
客户KOL
行业权威
企业内部
可以进而培养企业“代言人”,树立企业服务的专业形象
内容
企业产品培训
客户生态内的人才招聘信息
增值服务--企业会员体系
专业认证考试
行业人才的职业路径
行业咨询、报告、案例
线上直播
目的
加强客户培训的覆盖方式
提高客户对产品能力的认知
培养企业“代言人”
覆盖中小客户的培训诉求
开展
直播频次,如每周一次
直播内容
以机器人优化技能为主
CSM轮岗方式进行直播
先小批量客户邀请,再全线
群机器人
客户问题语料收集
闲聊提高客户对机器人认知
产品问答分担CSM及客服工作
流程
培训需求
客户期望的培训内容
企业必须培训的内容
培训过程记录
物料准备
人员组织
培训闭环
结果评估
经验沉淀
记录
培训师提升
团队组成
CSM产品专家
参与完整迭代、理解迭代方向和目的
整理CSM可理解话术并同步,由CSM同步告知客户
整理CSM可理解话术并同步,由CSM同步告知客户
梳理、过滤CSM反馈的需求,定期反馈产品并跟进、督促产品进度
对CSM产出的客户案例进行按行业、功能模块等维度的分类,并沉淀
制定并执行CSM定期的产品考试
沉淀为对内知识、对外培训资料等,形成产品呢知识库
沉淀为对内知识、对外培训资料等,形成产品呢知识库
作为CSM及企业内部的学习工具
作为新人培训机器人使用
客户成功经理
客户全生命周期的管理
二次销售线索输出
辅助产品更新迭代
客户培训
客户案例
最佳实践
基础服务
线上客服
辅助CSM做基础问题的解答
维护微信群、在线客服入口等
沉淀客户问题,并沉淀FAQ,协助CSM产品专家
技术支持
辅助CSM做技术方案评估
整理并沉淀技术相关案例
技术型问题支持
业务能力
解决方案能力
紧跟产品迭代并持续学习
具备产品在客户实际业务场景落地的解决方案能力
具备产品在客户实际业务场景落地的解决方案能力
解决问题能力
解决客户使用问题
Bug及需求的反馈及跟进,必须形成闭环
新场景拓展及落地,对应二次商机
内部正向反馈能力
结合客户反馈及自我思考正向推动产品迭代推动快速销售
培训能力
将产品逻辑转化为业务价值的宣讲能力
树立专业形象的好机会
体现对产品的理解深度
说话能力
持续学习
以具备可以提供咨询服务为学习目的
过程管理
客户管理
客户分级/分类
行业划分
根据不同行业特性,沉淀成功经验
CSM做行业倾斜和挖掘
等级划分
合同额
品牌影响力
渠道/战略合作
服务匹配
现场
远程
响应速度
回访频次
客服 or CSM
客情管理
客情花销标准
预算制度
客情手段
拜访/回访机制
关于拜访的目的、结果、下一步的沉淀
同步商务,共同维护客情
有拜访前的铺垫,有拜访后的计划
礼物/饭局
小型沙龙
培养企业KOL
更深入了解客户所在行业
培养忠诚客户的有效手段
为“学院”输出师资
其他如承担非工作范围内但能提高客情关系的事情
客情结论
调查问卷
NPS调研
忠诚度管理
好客户判断
坏客户判断
续费管理
一次性客户
如果满足“好客户”标准,可签。
但对此类客户,不列入续费统计中,
CSM只负责基础客服服务,或直接交给客服组维护
但对此类客户,不列入续费统计中,
CSM只负责基础客服服务,或直接交给客服组维护
续费流程
续费切入时间点一般为合同到期前三个月
续费主责
CSM
CSM+商务
续费团队
风险预警
风险客户判断
风险客户应对机制
流失客户复盘
生命周期管理
Onboarding/新手启动
workflow
项目交接
内部交接
外部交接
客户成长期
客户培育期
续费期
管理工具
客户管理
腾讯文档、wiki、纷享销客
知识管理
wiki、腾讯文档
跨部门同步
纷享销客、TAPD、企业微信
CSM专业工具
神策客景/Totango/
其他
直播工具
远程工具
向日葵
内部协作铁三角
和销售
明确销售和CSM的交接切割点、过渡期、完全分离等,
做好商务关系的良性承接
做好商务关系的良性承接
涉及到了增续转的创收,双方利益(时间点、提成点、协作点)的划分要明确
销售要做的
为了规范销售行为,尽量避免夸大销售等行为带来的不良利润,
销售要持续理解客户成功的思维意识
销售要持续理解客户成功的思维意识
CSM要做
CSM要沉淀、迭代某类客户(行业、业务场景)的最佳实践和解决方案
辅助销售打单
辅助销售打单
产品&研发
建立需求反馈机制
需求管理,具体到需求的各字段
需求讨论会的参与和召开频次
需求实现进度的管理
跟踪上线后的效果,和客户的反馈
产品要做的
审核、确认CSM的产品解决方案
向CSM做产品迭代、上线前的宣讲,提测的邀请等
针对CSM收集的需求,给出答复
确定不做
暂时、短期、三月内不做
已进需求池、已排在哪期、开发中、已提测、已上线
研发技术要做的
小bug及时响应并给出解决方案和预计时间
大bug要有持续性的进度反馈,并出具解决后的事故报告
CSM要做的
学习产品设计的思维,了解产品研发的逻辑,
能够对需求做初步判断和筛选
能够对需求做初步判断和筛选
掌握简单的问题定位能力,特别是技术型产品的公司,
例如看得懂简单代码、抓包复现等
例如看得懂简单代码、抓包复现等
及时更新整理需求收集统计表,并定期向产品发起讨论会
市场
市场PR
传播渠道
内部
公众号
博客
学院
官网
外部
平台大V
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