《稻盛和夫经营学》读书笔记
2022-04-19 15:02:02 67 举报
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稻盛和夫经营学的摘要
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大纲/内容
经营十二条
明确事业的目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
设立具体的目标:所设目标随时与员工共有
胸中还有强烈的愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
付出不亚于任何人的努力:一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作
销售最大化、经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来
定价即经营:定价是领导的职责
经营取决于坚强的意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志
燃烧的斗魂:经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗
临事有勇:不能有卑怯的举止
不断从事创造性的工作:明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精
以关怀之心、诚实处事:买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜
保持乐观向上的态度:抱着梦想和希望,以坦诚之心处世
阿米巴经营
阿米巴经营是让员工感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦,尊重每个人的劳动价值的经营
阿米巴经营的三个目的
确立与市场直接连接的分部门的核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现以经营哲学为基础的全员参加的经营
阿米巴组织划分的三个要点
部门的收入和费用必须清晰,部门必须是一个可以独立核算的单位
被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”
能够贯彻公司原本的整体目的
会计七原则
原则一:以现金为基础的经营原则
原则二:一一对应原则
原则三:筋肉坚实的经营原则
原则四:完美主义的经营原则
原则五:双重确认的经营原则
原则六:提高核算效益的原则
原则七:玻璃般透明经营的原则
领导人的资质
第一项资质:具备使命感
第二项资质:明确地描述目标并实现目标
第三项资质:不断地挑战新事物
第四项资质:获取众人的信任和尊敬
第五项资质:包有关爱之心
企业统治的要诀
作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你
领导者要向全体员工阐述工作的意义
领导者要向员工揭示企业的愿景目标
明确公司的使命,并与全体员工共有
领导者要向员工讲述哲学,通过学习提高心性,共有哲学
为什么企业一定要实现高收益
理由一:为了强化企业的财务体质
理由二:为了在今后相当一段时期内使企业经营处于稳定的状态
理由三:以高分红回报股东
理由四:通过提升股价回报股东
理由五:增加事业发展的选项
理由六:通过企业并购,谋求事业的多元化
企业的自我革新
创造这个世界上没有的产品
孕育“革新”的企业风气
把开发新产品、新事物植入员工的心中
相信成功,把“不可能”丢到九霄云外
具备纯粹的心灵,很容易就能把困难克服
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