工作心法
2020-10-16 09:58:30 0 举报AI智能生成
日常工作心法
作者其他创作
大纲/内容
第三部分：职场受欢迎
1、受欢迎，不是取悦别人，而是展现自己的有效性。
内向者的职场社交锦囊：记笔记、记车号、记致谢、送礼物
2、曾国藩有句话，叫“规恶于私室，扬善于公庭”。
就是批评人要私下说，表扬人要公开说。怎样，是不是很多领导正好做反了？
就是批评人要私下说，表扬人要公开说。怎样，是不是很多领导正好做反了？
难听话必须当面说、尽早说、直接说。越直接，越是对事不对人。越绕弯子，越是对人不对事。
批评时，一定要告诉对方具体错在了什么地方
批评不是为了问对方“服不服”，而是要敦促对方提出明确的、建设性的解决办法
明确给出你可以接受的整改要求和标准
批评过后一段时间，要提高对他的关注
3、提意见
基本的提意见公式：你做了什么+我有什么感受+我希望你以后怎样做+你这样做的话，我会怎样做。
谢谢对方听你提意见。这一条是基本礼仪，不论结果是合作还是互怼，谢谢对方你吃不了亏。
4、一个员工在领导心目中是不是香饽饽，取决于他能不能发挥作用，要么给领导省心，要么给领导帮忙。
5、把上级当做用户服务，把工作当做产品交付
良性的人际关系只有一种，叫做独立自主、强强联合
并不存在“我要和上级搞好关系”这个课题，但是确实存在“我要服务好我的用户”这个课题。
取信于人就两个字：靠谱。靠谱的意思是：凡事有交代，件件有着落，事事有回应
6、而我们在职场上，最佳策略则是：
能发光发光，能发热发热。无所不用其极，就是要打胜仗！
能发光发光，能发热发热。无所不用其极，就是要打胜仗！
第一部分：出门遇贵人
1、跟人约时间时，先说目的，再说诉求
2、职场上领导人选人很像投资人选股，选的是成长性。让成长性可以被看见，非常重要
3、强化郑重感，是将自己呈现出来的一个非常好的方式
你越认真，别人对你就越认真
主动把你的想法汇报给对方，对方才会有一种掌控感。
4、不是贵人塑造了我们，是我们创造了贵人
5、“念念不忘”就是日复一日的常规努力，“必有回响”就是关键时刻“把油门踩到底”的能力
6、怎样赞美效果最好？不是赞美事实，而是赞美事实背后的原因、素质和能力。
7、获得贵人相助的最佳方式，就是让你的成长性被看见，让帮助你的人获得掌控感。
第二部分：做事有章法
1、所谓“章法”就是，知道为什么去做，而且知道怎么做最有效。
开会
凡开会，必有纪要
写会议纪要，是个借假修真的过程，那个纪要是形式，
借此养成自己集中注意力、筛选关键信息、为全局负责的能力，才是实质。
借此养成自己集中注意力、筛选关键信息、为全局负责的能力，才是实质。
会议纪要不是事无巨细，而是只应该包括后续行动，是一份行动计划
一份有用的会议纪要，除了时间地点人员等基本格式，最重要的是三要素：结论、责任人和跟进点。
如果有未能达成共识的事项，要明确列出“未决问题”。
如果有未能达成共识的事项，要明确列出“未决问题”。
会议纪要必须是清单体。
符合mece法则，每一条内容都彼此独立、逻辑平行。每一条纪要的基本元素是一样的：
我们将要做什么事，谁负责，什么时间完成，达到什么效果。
符合mece法则，每一条内容都彼此独立、逻辑平行。每一条纪要的基本元素是一样的：
我们将要做什么事，谁负责，什么时间完成，达到什么效果。
“MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则:
第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;
第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。”
第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;
第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。”
周报
领导需要你每周汇报，只有一个原因：他需要你在工作中获得的信息，来帮助他做出更正确的决定
把领导想看的写到第一条
周报不仅要写“行动”，记得还要写“结果”，最好还有“结论”。
在格式上，做到“三个凡是”。
凡是能分段就分，凡是能做小标题就做，凡是能列清单就列。这能把你结构化的思维，视觉化给读者看
凡是能分段就分，凡是能做小标题就做，凡是能列清单就列。这能把你结构化的思维，视觉化给读者看
面试
面试官的终极目的只有一个：选择合适的人，把他放在合适的位置上。对面试者来说，唯一的目的只有一个，就是证明匹配度。
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