OKR工作法
2020-06-29 16:19:12 225 举报AI智能生成
OKR工作法工作要点
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大纲/内容
OKR工作法的含义
objectives
key results
主要目标：明确公司和团队的“目标”以及达成每个目标的可衡量的“关键结果”
实施流程
1. 设定目标
从战略开始，明确年度目标、季度目标
目标设定的要求
1）目标必须是具体、可衡量的
我想让我的网站更好
让网站速度加快30%
使gmail达到成功
在9月上线gmail并在11月有100万用户
2）目标要是有野心的，有一些挑战，能够让你走出舒适区
推荐每季度4-6个目标
目标太少激励效果差
目标太多容易焦头烂额，直接放弃
3）目标必须达成共识
从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人
设定个人目标时可以先查阅上级目标
在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将它拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍
4）目标（O）设定要做到少而精
注意控制数量，过多容易导致不聚焦
同一时段的目标不要超过5个
5）每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况
完成60%-70%算不错
完成100%说明目标设定的有点简单
6）遵循“自下而上再自上而下”的程序
部门objectives的确定
1）需要以往数据支持，不能拍脑袋做决定，且要注意数据的真实可靠性
2）由于OKR强调基层员工的创造力，所以要先自下而上，参考员工的目标，逐步汇总到部门、公司，再自上而下做拆解
3）自上而下分配目标，组织目标分解研讨会，以确保上下级对目标有充分的共识和沟通，部门充分理解源头目标并适合承担
相应的分解目标，公司不要把不相关的目标分解到部门中去
相应的分解目标，公司不要把不相关的目标分解到部门中去
4）考虑其他部门对本部门需求，横向参考，设置目标
5）考虑部门职责，推导补充目标
五因素分析法：时间、成本、风险、质量、数量
员工objectives的确定
与部门目标设定类似，主要考虑部门目标
2. 明确KRs
KRs：为完成这个目标我们必须做什么
KRs的特点
必须是和时间相联系的
必须是能直接实现目标的
不能太多，一般每个目标的KR不超过4个
必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的
必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准
年度KRs
统领全年
可以改变
季度KRs
基本不可改变
3. 推进执行
从KRs到行动计划
每一个关键成果（KRs）会派生出一系列的任务
4. 定期回顾
季度初设定OKR
季度末回顾打分
每半年进行一次performance review
实施关键
OKR 首先是沟通工具：不是封闭的、仅供自己使用的，而应该是在团队内公开的，
任何员工都可以看到每个人在现阶段内的目标和工作重点，以及团队的目标和重点
任何员工都可以看到每个人在现阶段内的目标和工作重点，以及团队的目标和重点
OKR是努力的方向和目标，要有一定的野心
OKR必须可量化（时间&数量）
5个O，每个O4个KRs，每个KR一套行动任务
目标必须一致
通过月度会议Review ，时时跟进OKR，进行打分
通过季度会议Review ，及时调整OKR，处理好长、中、短期目标和绩效指标之间的关系
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