产品经理工作
2020-06-30 18:34:29 0 举报AI智能生成
产品经理（含部分项目）工作内容
作者其他创作
大纲/内容
产品经理
接收需求
相应需求方需求
自主提报需求
分析和评估
分析
竞品分析（常用）
拆解功能模块，梳理业务流程，产出流程图
区分基础核心功能和增值服务，整理功能列表
相关资料查阅
其他手段如访谈（和需求方或客户沟通）、头脑风暴：确认基础功能外想要的增值服务
评估
BRD商业需求文档
背景：为什么做？解决什么问题？有无数据支撑？
商业价值：做这个项目的价值？能给企业带来什么收益？对数据有什么改变？
功能模块：通过什么功能实现目标？功能列表？
成本预估：预计需要多少人力资源和时间成本？
风险及措施：项目可能产生的风险？如何应对？
会议确认
阐述分析结果，讨论可行性并确认功能优先级
评估结果
通过，确认执行，做细节设计
未通过，砍掉
输出文档
原型输出：输出原型，如有必要需要再次对内容、风格及设计上进行确认，无误则交付UED部门进行进一步设计，同时开始编写prd文档
PRD输出：输出后，组织需求方和技术同事进行PRD文档评审，评审通过则请各部门进行工作量评估
协调资源
根据工作量和期望上线时间等因素，协调资源，制定整体项目计划。进入执行阶段
监督执行
进度监督
通过例会等形式，定期跟进进度，提前发现并协调解决问题，避免造成返工或阻塞进度
变更控制
控制项目范围变更，尽量减少变更，如果必须变更则尽可能使变更合理、可控，需要得到上级认可并通知项目组成员
风险控制
项目过程中完善风险清单，更新应对策略
验收培训
验收并组织需求方验收
同时可能涉及对运营人员、客服人员进行培训
上线流程
组织研发、运维确认发布计划，提交发布申请并跟进发布环节进度，组织发布完成后的冒烟测试，配合运营对外
迭代优化
根据运营数据分析结果，修改或制定项目计划，进行优化迭代
0 条评论
回复 删除
下一页
