7大管理工具
2020-07-02 22:14:44 86 举报AI智能生成
7大管理工具
作者其他创作
大纲/内容
SWOT
Strengths优势
Weaknesses劣势
Opportunities机会
Threats威胁
6W2H总结及报告方法
What工作内容和达成目标
Why做这项工作的原因
Who相关责任人，具体工作人员
When在什么时间，什么时间段开展工作
Where在什么场所开展
Which利用哪一种途径开展
How用什么方法进行
How much需要花费多少成本
PDCA循环法则
Plan制定目标和计划
Do任务展开、组织实施
Check对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action纠正偏差，对成果进行标准化，并确定目标，进行下一步计划
28法则
把列特定律：总结果的80%是由总消耗时间的20%形成的。
WBS任务分解法
WorkBreakdownStructure
WorkBreakdownStructure
目标
任务
工作
活动
分解原则：
将目标细化分解到每一个可执行的动作
将每一个任务分解到具体可执行人身上
分解方法
自上而下/自下而上，一对一沟通，小组讨论
分解标准
分解后的活动结构清晰；逻辑上形成了一个大的活动，集成的所有关键因素包含的里程碑和关键点，所有活动全部定义清楚
SMART目标制定法则
Specific具体的
Measurable可衡量的
Attainable可实现的
Relevant业务相关的
Time-bonud有时限的
时间管理
重要紧急
重要不紧急
不重要紧急
不重要不紧急
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