招聘流程图
2021-10-29 10:14:42 3 举报招聘流程
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大纲/内容
招聘流程图
通过
不通过
未通过
需求
专业技能、工作能力匹配度
根据年度业绩指标制定部门编制
背景调查
试用期绩效考核指标
简历库
审核
不合格
解除劳动关系
审核部门用人计划/新增人员需求
试用期考核
合格
人事行政部
合同、保密协议签订
内部推荐
人员规划及薪资预算招聘预算告知财务
确定录用
办公用品发放
绩效辅导
淘汰
新人报到
做年度人力成本预算
终试
法务用章用印管理制度
经理级以上
简历与岗位关键点匹配度1.工作内容2.技能概况3.是否在职、工作意向等
未报到人员
发布/更新招聘信息定期维护
需求分析报告岗位定位、需求、薪资预算、进度安排等
筛选简历
拟定招聘方案招聘渠道、方式
总经理
转正转正目标责任书等
根据报告规划人员招聘
辞职/辞退审批
取消招聘
在规划的时间点发起岗位招聘申请
总监级及以上岗位通过
财务部
关键岗位
招聘实行
发放offer
用人部门
岗位直属领导升级面试
规章制度、员工手册培训
谈薪、确定入职时间
招聘
试用期
延期招聘
工位、工作安排
提出新的业务规划
入职
门禁、钉钉、邮箱
建档
1.业务量增加情况2.新增岗位需求3.新增岗位定位、级别等
更新、计算人力成本
新增人力成本预算添加
试用期中期考核
综合能力，适应性评估
告知财务
社会招聘
带教
电话面试
竞业禁止协议
入职资料收集、审核
部门负责人/分公司总经理专项面试
收藏
职业：暂无
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