工改深化交付方案

定期召开项目例会，及时地解决项目遇到一些协调和领导拍板的问题；对于一些类似技术对接的问题，可以召开专题会议来解决。

对于客户提出所有需求进行纸质确认，形成需求确认单，变更的需求同样也要进行纸质备案。

遇到项目风险点，项目组不能捂在自己的手中，要学会“打排球”，把这些风险点及时“冒泡”，及时告知客户，并形成纸质备案。

项目开发实施过程中，很多事项资料需要单位提供，很多业务系统需要进行对接，这些都需要由客户帮助我们进行协调处理。

客户需要提供项目实施环境，包括物理环境和虚拟环境。

1、 出席高层领导会见会议
2、 为项目做出关键决策和指导意见

1、 处理和协调项目交付过程中项目经理发出的风险点
2、 处理和协调项目交付过程中客户提出的难以实现的功能点
3、 对项目交付过程中的风险点进行评估并及时指正
4、 配合项目经理的验收项目工作

1、 项目的负责人，定期与商务负责人、开发负责人沟通，有问题及时组织协调
2、 整理项目的需求，管控项目需求的开发进度
3、 整理汇总项目周报，跟踪每个项目的进度
4、 提供完善的技术支持服务，如有必要协调人员现场支持。
5、 落实项目汇报机制，定期向公司上一级领导汇报项目情况，对于发现的风险、问题使用公司内部重大问题登记制度向上反馈。
6、 关注项目风险，即时发现、分析、排除。在项目关键节点：如上线前、客户投诉后，启用项目管控表，合理利用资源，解决项目存在问题。
7、 对完成的项目及时总结经验教训，并在公司知识库分享或者向上一级领导申请组织专题的经验交流会。
8、 跟踪项目计划，检查项目在关键节点上是否有偏差
9、 执行现场的管理工作
10、 负责对客户阶段工作的汇报，对客户、领导现场考察做好保障服务工作。
11、 保持与客户的紧密沟通，协调好项目组和客户的关系，及时向客户反馈项目阶段性成果并取得客户反馈意见。用媒体的方式记录项目过程的重要环节。
12、 充分调研客户需求，完成项目需求规格说明书，完成项目需求原型设计，交开发负责人。
13、 对开发负责人提交的成果，在给客户演示验收前，验证开发产物和实际需求的一致性

1、 对项目经理负责，为项目经理提供项目技术支撑，协助项目经理有序、按时、高质量完成项目
2、 根据项目经理总体项目交付计划制定项目开发计划，开发任务分解表，协调资源并落实监控，确保计划顺利执行。
3、 根据项目经理移交的需求规格说明书（需求原型设计），编写项目概要设计、详细设计文档。
4、 组织对项目设计文档的评审，邀请相关业务、技术专家讨论，形成评审会议纪要。
5、 移交项目设计文档给相关开发人员，监控开发计划、开发质量，确保开发工作有序、高质量完成。
6、 协助测试人员编写测试用例，协调资源保障测试后bug修改，保障项目测试工作有序推进。
7、 协助项目经理保障项目部署、联调、培训、试运行工作
8、 协助项目经理完成需求变更单的工作量评审，完成需求变更的设计、开发、测试、更新工作。
9、 总结项目技术亮点并形成文档，提交产品、框架部门完善产品和框架。

1、 协助项目经完成需求调研，按照不同业务、不同行业进行分配，责任到人
2、 协助项目经理编制相关管理中的相关文档
3、 培训工作
4、 系统搭建、系统部署、日常运维检查
5、 处理问题，包括：甲方的日常问题，企业提出的问题

1、 根据需求设计文档进行编码
2、 单元测试

1、 安全测试
2、 性能测试
3、 功能性测试
4、 集成测试
5、 回归测试
6、 编写测试用例，发布允许上线报告及测试报告

1、 配合项目落地推进
2、 提供软硬件环境
3、 协调处理项目推进问题
4、 对于项目需求进行确认

国办发【2018】33号文

国办发【2019】11号文

当地工改政策

四个阶段、阶段牵头部门

审批涉及主要的事项

审批涉及的主要部门

项目概念

各配套子系统的概念

。。。。。。

内部会议

甲方会议

预算申请

制定蓝图

明确审批改革项目范围

梳理审批事项

明确共享关系

明确阶段表单信息

各工改子系统应用场景、对接方式

硬件、网络环境准备

eCloud部署准备

附件数据源配置

工作日配置

组织架构配置

角色配置

辖区、中心、窗口配置

事项配置

主题配置、共享材料配置

子系统对接配置

系统开发

系统更新

系统验证

测试计划提交

系统测试

操作手册准备

培训通知编写

培训ppt、演示系统准备

系统维护