团队文化建设之第一次会议
2021-06-07 14:35:06 0 举报AI智能生成
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根据我们团队开展的一次团建活动内容和成果，输出的导图。
作者其他创作
大纲/内容
现象/问题
人员责任制不固定
评审之后少修改，评审质量不高
沟通不足，组员之间
外部资源不足
效率不高，出成果慢
缺组内分享
工作计划与执行偏差大
研发文化与环境不匹配
少开会，提高开发效率
技术文档积累不足
组内研发耗时，奖惩不足，院内激励不足
工作研发节奏快，鲜有精益求精精神
个人任务评估不足
行为原则
精通的技术、知识
追求品质
自我领导
坚持不懈的创新
坚持学习
责任与担当
团队合作
刨根问底
专注
分享
正直
勇气
团队文化第一次会议
根源剖析
缺乏品质追求
没有刨根问底，
外部不积极因素
没有高效利用时间
技术能力需提高
没有关注员工培养
分享的激励不足
自我要求不高
目标意识薄弱
工作方法有待优化
缺乏研发文化环境
缺乏勇气
缺乏创新意识
缺乏自我领导意识
措施
行动提案
如果我看见“人人都有Flag，天天坚持打卡” 我知道我们完成了团队文化的转变。
1、制作并使用“行为原则”墙纸，让每个人替换原桌面 武洁
2、每人都制定属于自己的Flag，并按时打卡 廖晓兰 统计所有人的flag
3、实施即时激励方法 朱健文
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